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华为管理模式与启示(学员版)选编
;目 录;;——华为公司的经营管理理念：二十字方针;;;一、文化基因 ;华为文化管理要点;;一、战略绩效目标管理理念;二、方法工具;三、启示与应用;思考：组织、流程与岗位之间有何关系？;——组织绩效目标制定与分解;——流程绩效目标设定与分解;——个人业绩承诺（PBC）目标;;资源平台建设;人力资源建设围绕价值进行
价值创造
价值评价
价值分配;人力资源管理价值链;一、人力资源管理体系;;;冰山模型;;三、启示与应用;高管团队成员的搭配;;一、人才选拔理念;（二）从实战出发，学以致用 ;（三）建立干部的循环流动制度 ;2、干部队伍的选拔 ;（二）干部选拔三优先原则 ;（三）干部选拔的关键行为标准 ;（四）干部要能上能下 ;3、干部的考核与激励 ;4、干部监察的制度与程序 ;二、 方法与工具;三、启示与应用;方法1：管理案例培训;;一、任用激励理念;二、任用方法与工具;激励方法与工具;华为人才激励的“术”——股权激励（长期）;三、启示与应用;;——企业变革的核心;——企业变革的切入点;一、华为管理变革理念;二、方法工具;——流程变革管理建设三阶段;三、启示与应用;2、流程建设三步曲;3、推进企业流程管理变革方略;（一）流程管理PDCA环：流程生命周期管理;58;（三）流程审计：促进流程的有效执行和持续优化;（四）流程优化驱动机制;（五）机制设计——流程优化需要考核和激励;;华为的成功=管理的成功;感谢聆听
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