试论如何推动高职图书馆管理工作的创新式发展.docVIP

PAGE  PAGE 4 试论如何推动高职图书馆管理工作的创新式发展 　　摘 要：随着社会信息化进程的不断加快，新思想、新理论、新观点、新迹象不断冲击着高校的发展，为高校图书馆管理工作带来了巨大的挑战。目前我国高校图书馆管理工作水平普遍不高，发展现状不乐观，在管理的过程中出现一系列的问题，严重阻碍了当前我国高校图书馆管理工作的全面、可持续健康发展，必须引起高度的重视，积极采取改进措施。 　　关键词：高职院校;图书馆;管理工作;创新式发展 　　高校图书馆建设的主要目的是为了教育教学顺利展开，满足教育教学的知识信息需要，是高校知识资源的储备库，在高校日常的教育教学、科研中发挥着不可替代的作用。因此，高校图书馆管理理念、方式、基础设施建设、体制机制的构建等方方面面必须着眼于未来发展趋势，充分利用现代化技术??段，优化传统的服务模式，创新新型的服务方法，构建一体化的服务流程，不断推动图书馆的创新式发展。 　　一、加强高职图书馆信息化管理，不断明确目标、方向和重点 　　进入信息社会以来，图书馆的馆藏不再仅仅局限于书刊，视听资料、电子出版物、数据库和网络信息资源也纷纷作为一种馆藏入住图书馆，因而图书馆服务的基础不断扩大，不断丰富，与此同时也增加了人们查找自己所需资料的时间，人们渴望从图书馆获得更多样化、更高质量的服务以满足自己的信息需求，因此图书馆服务的内容便由传统文献服务转变为现代信息服务。 　　（一）高职图书馆管理工作的目标。高职图书馆科学管理的实质，就是要把管理看做一个系统工程，把整个图书馆的运行看作一个整体的、动态的、发展的系统，以科学的发展观为指导，从实际出发，对人员、馆藏资源、设备、物资、建筑、经费统一规划和布署，消除图书馆发展中的不利的消极的落后的因素，积极进行管理创新的探索和尝试，形成一整套适合本馆具体情况的行之有效的管理模式和管理方法，最终建立全品质的高校图书馆管理体系，实现可持续发展。高校图书馆实施科学管理的目的，就是建立全品质的高校图书馆管理体系。 　　（二）高职图书馆管理工作的原则 。一是系统管理。把图书馆看作一个整体的，具有层次性、动态性、开放性的系统，结合图书馆自身的性质、任务、规模、内部资源状况，合理构建图书馆的组织机构，在制定与贯彻中、远期规划时，随时关注图书馆内外环境的变化，及时调整管理思路，做出适时反应，及时采取适当的管理策略与方法。二是人员管理。图书馆员是图书馆管理活动的主体，图书馆的发展是通过图书馆员的创造性工作和不懈努力来实现的，员工对图书馆的发展与建设起主导作用。三是效益管理（效益原则又称价值原则）。作为高职图书馆，首先要把为校内校外读者服务、免费的服务放在第一位，要把提供信息资源服务，促进全校教学科研水平的提高作为我们的主要目的，也就是说，对于高职图书馆来说，教育效益是第一位的。 　　二、加强高职图书馆服务理念，不断提高服务质量 　　在信息社会环境和网络信息技术支撑下，文献资源共享活动既是一种图书馆的公众服务活动，同时也自然是社会经济活动的组织部分。参照先进单位的管理模式，及早构建一个强有力的资源共享管理机制，将保证图书馆在未来的社会活动中处于一个有力的位置，为用户提供一个便捷有效、容易操作的数据资源的主题领域与内容范围，为图书馆工作创造一个新的领域。图书馆界的理论研究和实践开始关注全品质管理和人本管理，并将其应用到图书馆管理中，打破了部门之间的障碍，改善了高职图书馆的业务流程、工作质量。 　　三、推动高校图书馆的创新发展 　　（一）管理理念的创新。我国高校图书馆的指导思想长时间受传统思想的影响，一直处于落后的水平，具有滞后性和封闭性和特点，这种管理理念根本跟不上时代发展的步伐，满足不了信息发展的要求。新时期管理一体化、信息资源化、服务快捷化、体系网络化成为主要的发展要求，因此，必须在图书馆管理理念上求创新、求突破，要勇于冲破传统思想的束缚和限制，摒弃不合时宜的做法，着眼于未来发展建设，根据自身的实际情况，实事求是，积极进取，探寻图书馆管理工作的新思想、新模式、新方法。 　　（二）服务的创新。服务创新是高校图书馆可持续性发展的关键环节，也是推动图书馆转型发展的主要环节。随着信息化水平的不断提高，师生对新知识、新信息的需求也在逐渐增多，呈现多样化的发展趋势。在这种形势下，传统的简单的借阅服务模式已经满足不了时代发展的需要，必须加快服务???式的创新转型，根据现实需求，增加服务内容、完善服务体系、创新服务方法、提高服务质量，尽可能的满足广大师生的知识信息需求。 　　总之，加强高职图书馆的管理工作，其目的就是提高服务质量，进行服务创新，是新形势下对传统图书馆服务的传承与发展，一方面，通过业务资源重组及内部资源的优化配置，是对原有服务方式的拓展，对图书馆核心