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项目管理培训课件第二版
项目管理概论 汽车产业办 2007.9;目 录;第一章 项目管理基础;项目管理基础概念-1;项目管理基础概念-2;项目管理基础概念-3;项目管理基础概念-4;项目管理总体框架—”项目管理”管什么？;项目管理的管理职责——;第二章 项目启动;项目启动;项目启动;项目启动;项目启动;第三章 项目计划;项目计划;项目管理三大关键之一: 计划;项目计划;为什么要进行项目范围管理？;为什么要进行项目范围管理？;WBS——工作分解结构;WBS——工作分解结构;工作分解 WBS;WBS——工作分解结构;WBS——工作分解结构;WBS——工作分解结构;项目时间计划;项目时间计划;项目时间计划;项目时间计划;附1：资源平衡（Resource Leveling);附2：资源柱状图;附3：资源柱状图;项目时间计划;项目资源计划;项目费用/成本计划;项目质量计划;项目沟通计划;项目风险计划;第四章 项目执行;项目管理三大关键之二: 执行;???量管理;质量管理;团队建设;团队建设;团队建设;项目沟通;项目沟通;项目沟通;项目沟通;项目沟通;第五章 项目控制;项目管理三大关键之三: 控制;项目基本上无项目管理
仅列出几个风险，无分析和应对措施
风险责任无分配和不清楚，措施执行最终没落实
只在项目初期进行风险分析，在项目整个过程中无持续的监控
风险的识别和监控没有依据大家，只靠项目经理一人拍脑袋
;风险监控-1;风险监控-2;项目风险识别方法;风险应对策略-1;风险应对策略-2;第六章 项目收尾;项目收尾;工作范围验收;目前公司项目 考核及审核概述;公司项目进度及成果考核的项目范围定义;公司项目进度及成果考核的项目范围定义;公司项目进度及成果考核的主要内容;公司项目进度考核的节点;公司项目成果考核样件状态评定;公司投资项目资金管理审核;公司投资审核项目的风险等级定义A~D级;公司投资项目资金管理审核的执行标准;THE END！
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