领导科学[10章变革型领导和愿景型领导]chugao.pptVIP

第十章 变革型和愿景型领导;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事 ;一个关于石匠的老故事 ;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导;第一节 变革型领导; 变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发下属高层次需要,建立互相信任的氛围,促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺牲自己的利益,并达到超过原来期望的结果。 ——Bass（1985）;二、理论框架与主要特征; 1. 交易型领导者的行为 ——Bass; 1. 交易型领导者的行为 ——Bass; (1)角色、任务，指导、目标意味着领导者希望从员工那里得到什么; (2)以组织管理的权威性和合法性为基础; (3)强调工作标准、任务的分派，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。 ;(二)变革型领导的行为;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass;1. 变革型领导的行为包括“4个I” —— Bass; 2.变革型领导行为主要特征;[德]维克多·弗兰克《活出意义来》： ;彼得·圣吉《第五项修炼》：; 2.变革型领导行为主要特征;三、变革型领导理论研究的状况;三、变革型领导理论研究的状况;1．对变革型领导的理论结构及其与领导有效性的关系进行了深入研究;2003年李超平、时勘;2003年李超平、时勘研究结论二;（3）2004年华东师范大学心理学系孟慧 ;（4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构 ;（4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构;（4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构;（5）2006年李超平、孟 慧和时 勘研究变革型领导对组织公民行为的影响 ;组织公民行为(organizationalcitizenshipbehavior,OCB) ;（5）2006年李超平、孟 慧和时 勘研究变革型领导对组织公民行为的影响 ;2．对变革型领导的特质研究;2．对变革型领导的特质研究;2．对变革型领导的特质研究;项目 交易型领导认知图式 变革型领导认知图式 组织愿景 具体 平庸 短期性 简洁 理想化 长远性 指导性 下属认知 经济人 被动 交易性 社会人 自尊 独立 主动 创新 自我认知 管理者 监控 规避风险 领导者 温和 考虑周全 冒险 强调效率 激励图式 指导 角色澄清 任务分配 授权 魅力影响 个人化考虑 权变奖励 外滋激励 智力刺激 内滋激励;3．变革型领导的情境因素研究;3．变革型领导的情境因素研究;3．变革型领导的情境因素研究;3．变革型领导的情境因素研究; 领导者---成员交换理论;3．变革型领导的情境因素研究;3．变革型领导的情境因素研究; 四、总结和思考;五、愿景型领导;Westley和Mintzberg （1989）的研究;Westley和Mintzberg （1989）的研究;Senge(1990)的研究 ; 个人愿景vision,人们心中或脑海中所持有的意象或景象。 共同愿景shared vision,是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。 ;两种领导者的作用比较;两种领导者的满足感比较;两种领导者的主要精力取向比较;Collins和Porras(1994)的研究 ;大陆关于愿景型领导类型研究简介 ;大陆关于愿景型领导类型研究简介 ; 灵感和想象力并非企业家成功的关键心智能力；远见和外部洞察力是企业家成功的关键心智能力，但企业家成功还需内部洞察力和处理各种关系的聪明。 ;规范性框架包括两个主要成分： 1. 核心经营理念 2. 生动的未来前景; 核心经营理念界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在。核心经营理念是在不断发展的过程中又能保持其核心不变的动力;是组