玉禾田介绍资料.docx

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司 第PAGE25页/共NUMPAGES25页 公司简介、营业执照、资质 第一节 公司简介 一、 基 本 情 况公司名称深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司地 址深圳市福田区车公庙工业区泰然九路海松大厦A座18楼法人代表周平注册资金5500万元（实收资本：5500万元）企业类型有限责任公司经营范围市政道路清扫、楼宇清洁服务、清洁用品和机械设备的购销（不含专营、专控、专卖及限制项目）；物业管理（领取相关资质证书后方可营业）营业期限自一九九七年十月二十七日至二○一七年十月二十七日资 质甲级其他资格外墙清洗、生活饮用水二次供水设施清洗消毒、除“四害”有偿服务协会资格深圳市清洁卫生协会会员成立时间一九九七年十月二十七日二、 服 务 项 目 及 资 产主要服务主要从事市政道路清扫、住宅、酒店、商场、工厂、写字楼、商住楼、综合市政等物业的保洁、绿化养护、PCO虫控等专业化服务工作。另外还包括地毯清洗、地面打蜡、晶面处理、大理石翻新、及外墙清洗、二次供水设施清洗消毒、绿化维护及设计施工、化粪池处理、管道疏通、垃圾清运等专项服务。资产\人数截止2015年12月，公司现有总资产上亿元,各类专业化服务人员23000余人,职业化管理人员900余人，公司自有办公楼、教育培训场地和仓储2000多平方米，同时在机动车辆、专业设备和物料等方面均配备科学完善。三、 管 理 架 构 与 部 门 设 置设置原则本着“科学设置、精简高效、控制成本、强化执行”的原则，坚持以客户需求为导向、以职能管理为中心，以距阵式和“1拖N”品质监控为模式，以片区和项目管理为重点。整体情况公司在管理架构上设置了9个职能部门、5个专业委员会、17个片区管理处、3个大项目分部、18个星级分部、560个项目分部。职能部门公??管理本部设置有1室8部共9个职能部门，在总经理办公室的领导下，分别设置了人事行政部、品质管理部、客户服务部、工程技术部、项目管理部、绿化管理部、市场发展部和财务管理部。监控管理其中项目管理部对在深的17个片区管理处和外区管理处、各片区管理处对所属的项目分部均实施垂直管理，其他职能部门对片区管理处和项目分部从不同专业的角度实施监控管理，并提供专业支持。委员会式职能管理公司除设置以上行政管理架构外，同时还充分发挥5个专业委员会的作用，在总经理办公室的决策领导下，人事行政部负责教育培训委员会和阳光灿烂委员会、品质部负责品质管理委员会、项目管理部负责成本控制委员会的运作与管理，其中安全管理委员会由总经理办公室直接管理。各专业委员会的委员均选聘各职能部门和项目分部的骨干人员兼任。委员会式职能管理模式充分体现了公司对岗位管理的科学性和高效性。四、品质概况2002年7月，公司的质量管理体系完成了由ISO9002-1994版向ISO9001-2000版的转版工作,并于2006年9月取得了ISO14001-2004环境管理体系认证证书和T28001：2001职业健康安全管理体系认证证书。从而有力推进了公司向“管理规范化、服务专业化、品质零缺陷”的目标挺进。公司品质管理部配备若干名专职品检员，对在深的500多个项目进行定期不定期的清洁质量检查，填写质量报告及整改报告，报告需甲乙双方签字确认并存档。 五、 客 户 类 型 、 规 模 、 人 数概况公司自发展之初,始终坚持与客户长期合作、互利互惠、共同成长的战略，几年来,公司拥有400多家良好品牌的客户群体。历年发展规模\人数从1997年公司成立之初至2015年12月，公司规模/人数从50人发展到23000余人,在16年时间里,每年平均以1500多人的增长速度递增。公司不 同物业/ 客户类型公司的客户类型分别是： 酒店类代表性的为：深圳五洲宾馆、深圳威尼斯酒店、深圳凯宾斯基酒店、深圳中油大酒店、海景酒店、华侨城洲际大酒店、深航国际酒店、深圳三九酒店等。 学校类代表性的为：北京大学深圳研究生院、南山区实验学校、深圳大学城学生公寓等。 商场类代表性的为：海雅缤纷城、华润万象城、沙井京基百纳广场、金光华广场、中信城市广场、皇庭广场、横岗志健时代广场、横岗H-one商场、龙岗世贸广场、深圳天虹、海雅百货等。金融机构、政府机构、企事业单位代表性的为：深圳证券交易中心、市民中心、深圳市商业银行各分行、中国工商银行深圳市多家分行、民生银行、上海银行等。 国内知名企业、工业区类代表性的为：深圳大工业区、大富科技、福尔达工业区、华美工业区、佳士科技等。 写字楼类代表性的为：腾讯大厦、中国凤凰大厦、江苏大厦、荣超商务中心