现代企业管理(第2版)课件精品.ppt

*; 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。; 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。  管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。;第一章 企业管理概论;第一节 企业的概念与特征 ;有形资源 无形资源;企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业应具备的条件如下： 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 能独立承担民事责任。 　　;二、现代企业的特征;一、管理的概念及二重性;（二）管理的二重性;2．管理的社会属性 ; 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 ;? 　　?　　;? 　　?　　;这个叫管理的东西是什么？ 管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是一碟好菜， 它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章;管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯 它告诉企业下一步应该往哪走 ? 管理是艺术品 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要 ;? 　　?　　;（二）企业管理的基本特征 ;　　　　;（三）按照企业所有制关系划分 ;中外合资企业与合作企业的区别;中外合资企业与合作企业的区别;　　　　;;（1）股份有限公司;（2）有限责任公司;第四节 企业的目标与责任;第五节 企业管理基本原理 ;（一）企业管理学研究的对象和内容;二、企业管理学的研究方法;通过本章的学习,您应该能够：;第一节 决策 ;一、决策的一般概念 ;（二）决策的类型 ;二、决策过程与影响因素 ;（二）影响因素 ;第二节 计划 ;（三）计划的类型 ;三、计划的执行与调整 ;第三节 组织 ;（二）组织的要素 ;（三）组织的实质 ;二、组织结构设计 ;（一）组织设计的任务 ; ; （三）组织设计的原则;三、管理组织的类型 ;（一）直线制组织(Line-system) ;（二）职能制组织（ Staffing System ）;（三）直线职能制组织（ Staffing System ）;（四）事业部制组织;董事会;优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业;（五）矩阵制组织;（五）多维组织;（六）扁平化结构;（七）虚拟企业;第四节 控制 ;(三)控制的类型 ;控制类型关系图：;第四节 控制 ;第五节 领导 ;领导和管理的关系： ;（二）领导的作用;三、领导方式及其理论 ;（一）领导方式的基本类型 ;（二）连续统一体理论 ;（三）管理方格理论 ;典型方格所表示的领导行为特征：;（四）权变理论 ;（四）权变理论 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;第六节 激励 ;（二）常见的激励方式 ;本章的主题是：;问题的提出：国有企业改革 一、国有企业改革的动因：　　 企业身兼多种功能，负担重(政治功能、社会功能和经济功能)； 企业完全受上级行政机关指挥，失去了主体地位(企业与市