凯创大厦春和花园小区阳光高第小区工程双面打印计划书.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 16 凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………… 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分 项目管理工作制度………………………… 5、第五部分 项目管理部的工作要求…………………… 第一部分 总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同??理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；　　 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；　　 分部工程一次验收合格率100%；　　 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整；　　 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。 4、安全控制 不发生重大人身伤亡事故；　　不发生负主要责任的重大交通事故；　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标” 。 5、文明施工 文明施工，施工现场各种标志警示牌明显，符合国家、河北省及廊坊市有关文明施工现场的管理要求。 第二部分 项目管理部组织机构 一、管理模式 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理部实行项目管理经理负责制；现场项目管理执行经理作为项目管理经理代表，负责处理项目管理日常事务。 二、项目管理部人员 项目管理部组成人员名单为： 项目管理部经理：彭文军 现场项目管理执行经理：胡逢涛 现场项目管理成员：侯春华、刘明泽、彭多、董焕晓、段凤永、马金生、赵南 专家组成员：冉浩、沈毅、张期华 三、主要岗位及部门主要职责 1、项目管理部经理： 全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和协调沟通。 2、现场项目管理执行经理： 协助项目管理经理编制项目管理目标及项目实施方案，代表项目管理经理实施现场项目管理工作。 3、现场项目部人员管理范围： 胡逢涛、赵南负责阳光高第项目现场管理； 侯春华、段凤永负责春和花园小区项目现场管理； 刘明泽、马金生负责凯创大厦项目现场管理； 彭多负责上述三个项目投资控制，对变更洽商、现场签证、工程进度款实施造价审核； 董焕晓负责项目建设资料的收集、核查、整理及归档。 4、现场项目部管理职责： 负责合同管理，建立合同台账；　　负责向业主提交建设资金支付计划，建立支付台账；　　负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；　　负责组织审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用，编辑统计报表；　　协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题，严格控制施工图设计的不合理变更；　　组织审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；　　负责工程质量的全过程管理和监督检查； 负责组织施工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收； 监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求； 组织审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案；　　负责组织周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向业主汇报施工进度情况；　　负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；　　负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE（健康、安全、环境）要求；　　对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；　　跟踪和数据采集，评价和分析偏