设计开发控制程序(修编)教材.doc

文件名称编号QP73-01制定单位研发部设计开发控制程序版本A/1制定日期2011.6.15页次 PAGE 7/ NUMPAGES 7修订日期2016.6.17 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 曹学渊 日期： 生效日期： 会签栏： 行政中心研发中心技术部品保部采购部资材部销售支持部文管中心房缸事业部智能马桶事业部浴室柜事业部简易房事业部财务部生产部售后服务部 分发范围： 行政中心研发中心技术部品保部采购部资材部销售支持部财务部售后服务部智能马桶事业部浴室柜事业部简易房事业部房缸事业部生产部文管中心修订履历：版本生效日期修订调整主要内容制定审核核准1．目的 对设计开发的完整性的控制，确保各个流程接口的衔接顺畅。通过设计开发过程中关键节点的控制，以利于做出有效决策。通过本程序的规范化的运行，旨在形成公司技术沉积，而对未来工作形成指导，从而逐步形成快速有效地开发决策。 2.范围 适用于基于市场需求的产品（A类）、基于顾客呼声（B类）、基于已量产产品的衍生、改良（C类）。 3.定义 3.1 A类：相对于市场新的技术、新的材料、新的工艺填补市场新的需求；相对于市场参与竞争的标杆产品； 3.2 B类：相对于特定的顾客，具有明确的产品需求、或产品原型; 3.3 C类：指在现有产品的基础上，对其结构、功能或规格进行调整而衍生出一种新产品的开发、改良。 4.职责 4.1 产品委员会：负责市场调查、竞品相关信息收集整理分析。 4.2 项目组长：根据批准后的《开发设计申请书》，制定《开发设计任务书》，并组织协调各个项目组成员履行项目职责任务，并执行控制各个流程接口的评审、验证。 4.3 研发中心：设计开发的归口部门，一般项目组长由研发中心担任，负责新产品设计开发的整个过程； 4.8 品保部：负责实验大纲的编制、检验作业指导书制订与实施； 4.9 采购：负责设计开发新部件寻找、采购，材料成本核算； 4.10 销售部：负责新产品设计开发前期市场调研和后期的销售推广、试销方案制定与信息汇总传递； 4.11 生产部：负责样机和试生产阶段产品试制、负责制造费用的评估； 4.12 技术：负责可制造性评估、负责工艺实现、作业指导、工装夹具的规划与制作。 5.内容 5.1策划阶段: 5.1.1立项决策阶段： a.A类产品，由销售部或产品经理进行市场调查寻找标杆产品，形成《新产品市场预测报告》。由产品委员会根据产业、市场、战略、政策以及新技术新工艺应用等研究分析，进行可行性分析，并形成《可行性分析报告》，产品委员会决策项目可行，由销售部(产品经理)形成《开发设计申请书》，并经公司最高主管批准后确定项目立项。 B. B类产品:由开发、事业部经理、销售人员、顾客讨论后，由参与销售人员形成《开发设计申请书》，并明确产品基本要素（如尺寸、功能配置、外形）、目标价格、重要节点的时间要求(如样品时间、供货时间)等信息。《开发设计申请书》经销售部最高主管审核后，交总经理核准后生效。 c.C类产品:由开发经理、事业部经理、销售经理讨论后，由销售经理形成《开发设计申请书》，并明确参照的原型、改良的基本要求（尺寸、功能配置、外形）、目标价格。《开发设计申请书》经销售部最高主管审核后，交总经理核准后生效。 5.1.2策划阶段： 5.1.2.1A、B类产品，开发部接到批准后的《开发设计申请书》后，指定研发主办工程师为项目组长。项目组长根据《开发设计申请书》编制《开发设计任务书》，内容包含： a.产品的性能功能要求； b.产品法律法规的要求； c.类似设计的相关信息； d.产品的质量、维修目标； e.零件通用性要求； f.攻关项目。 注：1.B类产品直接进行《开发设计申请》。 2.C类产品开发直接根据《开发设计申请书》转换成技术更改，进入《技术更改控制程序》进行流程操作。 5.1.2.2A、B类产品由项目组长组建项目小组，小组成员包含开发、技术、品保、采购、生产，并编制《项目计划书》，内容包括： a.设计开发过程的阶段； b.各阶段的时间节点； c.各阶段评审、验