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ERP基本知识介绍;徐州五洋科技;;课程目标;课程内容;订货意向;商务沟通;订单确认;MRP/MPS计划;BOM物料清单;BOM展开;打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋; 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” ;妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” ; 妻子:“这有一个坏的,换一个。“;回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线)。;厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡…….; 妻子发现拔鸭毛最费时间; 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的。 ;下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。” ;紧急订单处理;鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) ; “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”;6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) ; “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期);ERP简介;送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了， ;丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核);应收货款的催要;现在还有人不理解ERP吗？;当然不是！！！！ ;;*;*;ERP全景图;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;企业应用ERP系统的三个好处 信息化：企业内部实现信息共享 流程化：企业业务流程可通过ERP来规范地实现 决策支持：建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决策;ERP的效益; ;能够方便地获得及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策。 帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作 进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况 提供企业管理者更强大的管理分析工具;; 3、业务流程; 4、信息技术; 5、客观看待ERP的效果;2、ERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。; 3、ERP的应用水平，不是由ERP产品及实施成本决定，最终取 决于人（用户）。;;*; ERP上线后的运行支持将以现场和远程支持相结合的整体策略，分为不同的层次向最终用户提供及时和有效的系统运行支持。;　　;*;*;; 关键岗位人员离职；知道怎样做，但不知道为什么做 培训不足，认识不足；不知道如何从根源上解决 对ERP功能不了解或不习惯，导致功能废弃，利用率不高 BOM数据不完整、不准确； 需求识别能力不高，需求不明确，甚至提不出需求 各自为战，缺乏有效衔接，信息不能共享 采购不知如何查未执行完的订单 外协加工两家供应商如何操作？ 销售只用来录入销售单，预测模块没有使用 期望过高，产生依赖心理 ;加强关键用户的培训和学习、建立激励机制 职责分工需要进一步明确 库存数据的准确及时 ，帐、卡、物一致性 物料基础数据的准确性 加强设计更改控制BOM数据的准确性（要有唯一的控制点） 是否已经建立并分析预测的准确度 销售订单的数据准确性，是否有垃圾订单 采购订单数据的准确性，是否有垃圾订单 系统生产工单的准确性，是否有垃圾工单 ;思考题：各部门应该关注什么？;;*;*;如何成功实施ERP软件;*;*;*