- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2007年华北大区年终工作总结;内容提要■ 主要交流内容及;一、主要交流内容及交流事项;主要交流内容及交流事项介绍财务;二、包商银行极其微小贷款业务介;包商银行基本情况介绍 包商银;2005年8月,包行召开了战略;机构情况:截至11月末,全行小;基本信贷政策:还款方式:按月(;微小信贷产品 微小贷款业务概;三、德国IPC公司微小贷款 ;微小信贷技术内容提要■ ;信贷分析技术及交叉检验人员培训;慎重选人的招聘机制。招聘不限制;激励约束机制。按小企业贷款发放;微贷部模拟事业部运行,该部门目;对于成熟的信贷员,以单人调查为;在总部和各支行分别成立了单独的;与我公司各大区曾经召开评审会的;信贷员不但要调查申请借款企业的;还款能力:月均收入支出比例不超;信贷员根据IPC培训的数据获取;收入方面信贷分析的思路 微小;支出方面信贷分析的思路 微小;客户的还款意愿评价信贷分析的思;综合收入支出得出现金流量表信贷;交叉检验是一种确认客户向信贷员;客户提供的不同数据和信息之间的;德国IPC公司是一家有实力的专;利率的风险定价机制。小企业贷款;四、包商微小信贷的主要经验;一、基于市场细分的企业战略和市;三、对客户经理的定位 一笔贷款;五、客户的识别判断 注重现金流;六、 市场宣传到位,有利提升企;接待区微贷业务宣传品 信用卡业;左图为振华支行营业厅大玻璃窗介;谢 谢!
文档评论(0)