土地整理施工组织设计2003.docVIP

第一章?? 工程概况1.1 概述工程名称： 建设地址： 建设规模：  第二章?? 项目组织机构设置2.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“榛子乡土地整理项目经理部”，设项目经理 l人，技术负责人 1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图 2.2 岗位职责2.2.1项目经理岗位职责 ????1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 ????2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 ??? ?8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 2.2.2质检员岗位职责 熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。 1、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。 2、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。 3、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。 4、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。 5、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工???质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。 6、对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。 7、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。 8、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。 2.2.3预算员岗位职责 1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。 2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。 5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。 6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。 2.2.4资料员岗位职 1、受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作； 2、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。 3、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。 4、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发； 以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。 5、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。 6、配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。 7、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。 2.2.4质检员岗位职责 1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。 2、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。 3、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。 4、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。 5、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，