培训学校的施工管理重点.docVIP

施工方的项目管理：1，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2，设计方项目管理的目标包括成本目标，进度目标和质量目标以及项目的投资目标，设计方的项目管理工作涉及实施阶段全过程。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括总投资目标和成本目标，进度目标和质量目标。3，施工方不包括工程总承包方 4，施工总承包方的管理任务：1，负责整个工程的施工安全，施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织与协调。2，控制施工成本（这是施工总承包方内部的管理任务），3，施工总承包方是工程施工的总执行都和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位的施工.4，负责施工资源的供应组织。5，代表施工方与业主方，设计方，工程监理方等??部单位进行必要的联系和协调。 5，施工总承包方的主要特征：1，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，2，施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3，不论是业主方选定的分包方，或是经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4，主施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制，施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织与协调。5，负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造并要的施工条件，6.与业主方，设计方，监理方等外总单位进行必要的联系和协调等。 施工管理的组织： 1，系统的目标决非定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 2，编码由一系列符合和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，编码因不同的用途而编制，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。3，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 4，业主方和项目各参与方都有自自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。5，管理的环节：1，提出问题2筹划（提出解决问题的多个可能的方案）3决策（从多方案中选择）4执行（落实条件，组织施工）。施工组织设计的内容与编制方法： 1，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 2，使工序有序的进行，使工期，成本，资源等通过优化调整达到即定目标。 3，施工组织设计的分类及其内容：1施工组织总设计的内容（1，施工组织总施计是以整个建设工程项目为对像【如一个工厂，一个机场，一个道路工程，一个居住小区等】而编制的，主要内容：施工部署及其核心的施工方案，施工总进度计划，主要技术经济指标）2单位工程施工组织设计（单位工程施工组织设计是以单位工程【如一栋楼房，一个烟囱，一段道路，一座桥等】为对像编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。主要内容：工程概况及施工特点分析，施工(方案的选择，单位工程施工总平面设计，技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施，）3分部（分项）工程施工组织设计(分部（分项）工程施工组织设计也称分部（分项）工程作业设计，是针对某些特别重要的，技术复杂的，或是采用新工艺，新技术施工的，如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件吊装，大量土石方工程，定向爆破工程。主要内容：工程概况及施工特点分析，施工方法和施工机械的选择，技术组织措施，质量保证施和安全施工措施，作业区施工平面布置图设计。 4，施工组织总设计的编制程序：收集资料-计算主要工程量-确定施工的总体部署-拟定施工方案-编制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备的工作计划-施工总平面图设计-计算主要技术经济指标。 施工项目管理目标的动态控制：1，动态控制原理：1项目目标动态控制的准备工作.2在项目实施中对项目目标进行动态跟踪和控制3如有必要调整目标。 2，项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（人，分工，流程相关的措施），管理措施（管理方法，管理手段，使用信息技术），经济措施(和钱有关），技术措施（施工方案，施工方法，施工材料，施工机械）。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 施工项目经理的任务和责任： 1，项目经理应是正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的