看板管理-分享2016.6.3.ppt

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2017-04-20 发布于湖北
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看板管理-分享2016.6.3

看板管理-分享;一.前言;二.看板管理的定义;三.管理看板的目的、意义和影响;四.生产部实施看板管理思路; 首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。; 吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。;五.参考;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;结束语：