本科生-工业工程导论(重大,推荐指数五颗星)范本.pptVIP

工业工程导论;主要内容; 第一讲 工业工程的发展史; 1. 什么是工业工程？;There is always a better way！;工业工程的定义;IE的作用; 小 结; 工业工程的产生;工业工程发展史; IE的发展（Ⅰ）——经典IE的建立; 两个经典IE小故事;泰勒的时间研究（Time Study） ; 于是，泰勒选两名优良铲手，分别在场内不同地点作试验工作，同时用秒表（Stop watch）记录其时间，并分别用大小不同的铲子去铲比重不同之物料，并分别记录所用铲子的大小及式样和每铲重量，经多次试验后，发现每铲重量约为21.5磅时，可得最经济、最有效之结果。既铲重物时用小铲，铲轻物时用大铲，但每铲重量均约为21.5磅左右。泰勒得此结果后，于是设计各种尺寸大小不同的铲具，训练工人，并拟定奖工办法，凡工人能完成规定之工作时，可得日薪60％之奖金，否则派员授以正确工作方法，务使其亦可得同样奖???。;吉尔布雷斯的动作研究（Motion Study）; 于是他们对工人的动作进行改善。经多次试验，得到一种砌砖新法。其方法是：把砖块运至工作场时，先令价廉工人挑选好砖，放在一个木框内，每框盛砖90块，砖最好之一面或一端，朝一定的方向放，这个木框悬挂在工人左方身边，使左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰的浓度，使砖置放其上时，不须敲击，就能够定位。 ;IE发展史上重要的历史人物; 重要的历史事件;泰勒——“工业工程之父”; 吉尔布雷斯夫妇; 甘 特; 亨利费尧; 艾默森; 汤普逊;木桶定律 “木桶定律” 三个推论： 其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的； 其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大； 其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低 木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。 ;评论： 对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板” 也是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，人员调配的真正意义就是用最合适的人去修补最短的那块木板。; 霍桑实验;IE的发展（Ⅱ）——经典IE的发展;IE的发展（Ⅱ）——经典IE的发展;IE的发展（Ⅲ）——现代IE的建立;IE的发展（Ⅲ）;IE的发展（Ⅳ）——现代创新、国际化IE; IE的国际化;戴明——品质之神;找原因……………; 费根堡姆;朱兰; 克劳士比;石川磬——鱼骨图;运筹学—— Operation Research;举例;生产计划问题; 第二讲 工业工程知识体系;2. 工业工程知识体系 ;工业工程知识体系的概念 ;工业工程与相关学科的关系 ; 思考;工业工程与管理科学、其它工程学科的区别;工业工程与制造工程的关系 ;工业工程与系统工程的关系;IE知识核心;工业工程的研究对象; IE的目标; IE的特点;IE意识;工业工程四大知识领域;工业工程常用的方法和技巧; 第三讲 工业工程在我国的应用与发展;我国企业应用工业工程的状况;国内企业应用IE的方式;国内企业应用IE的方式;IE教育的发展 ;工业工程的发展趋势;未来中国企业应用IE 的特点(一);未来中国企业应用IE 的特点(二);未来中国企业应用IE 的特点(三); 案例分析; PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法。 海尔集团纯熟地采用PDCA管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终，集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况，结合各产品的发展趋势; 海尔还把PDCA管理法运用于每日的事务管理，就形成了独具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况，并找出差距原因及纠偏办法，以使今后的工作质量得到提高，由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后，对明日工作做出计划，然后将OEC日清表交给主管领导，由主管领导进行审核控制并对下属当日工作进行评价和激励。;BMW 物流的“秘密武器”; 二、在仓储方面，处理低存货带来的运输成本。 大多数供货商接到BMW不同工厂的订单，可由同一个货运公司把货物集中到统合的转运站，然后由此再配送到各所需工厂，这样有效地安排取