安徽能源集团管理咨询调查问卷原版.doc

北大纵横皖能集团项目组 -  PAGE 9 - 安徽省能源集团有限公司 调查问卷 选择题（如无特别说明，请只选一个答案） 一、公司战略 您认为皖能集团目前是否有明确的发展战略？ 有明确战略有一个模糊的发展方向没有战略不清楚1234 您认为皖能集团合理的定位是？ （ ）1、投资控股型：通过资本投资，获取投资收益（ ）2、战略协同型：通过各子公司之间的业务协同性，获取“1＋1 2”的收益（ ）3、服务经营型：通过成熟管理模式/经验输出，获取相应利润（ ）4、生产经营型：通过资产经营，获取经营收入 您认为皖能集团过去取得成功的关键原因是什么？（多选题） （ ）1、政府政策支持（ ）2、高素质的员工队伍（ ）3、规范的管理运作（ ）4、良好的市场机遇（ ）5、充足的财务资源（ ）6、良好的社会美誉度（ ）7、电力行业的垄断性（ ）8、其他（请写出）：___________________________________ _______________ 您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些机会？（多选题） （ ）1、长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）（ ）2、安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加大（ ）3、电力政策改革（可由供电企业直接供应给客户终端）给电力企业带来机遇（ ）4、作为省属大型国有企业，具有政策优势（ ）5、安徽省丰富的煤炭资源（ ）6、政府对新能源开发的政策倾斜（ ）7、其他（请写出）：___________________________________ _______________ 您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些威胁？（多选题） （ ）1、上级行政干预过多，缺少足够的经营自主权（ ）2、大型电力企业抢占安徽省内市场（ ）3、竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧（ ）4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌（ ）5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润（ ）6、国家对环保要求的提高加大了电力企业的运行成本（ ）7、周边地区电力供给大大增加，供需状况逐渐呈现供大于求的状态（ ）8、其他（请写出）：___________________________________ _______________ 您认为皖能集团内部有哪些优势？（多选题） （ ）1、积极向上、勇于进取的员工队伍（ ）2、很强的融资能力（ ）3、资本运作能力强（ ）4、社会公关能力强（ ）5、经营管理能力强（ ）6、风险控制能力强（ ）7、有较大的资产规模、较强的信誉保证（ ）8、新的领导班子高瞻远瞩，团结实干（ ）9、能吸引优秀的人才加盟（ ）10、资金资源充足（ ）11、其他（请写出）：___________________________________ _______________ 您认为皖能集团内部有哪些劣势？（多选题） （ ）1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性（ ）2、思想观念落后（ ）3、现金流量不足（ ）4、机组容量小，能耗高，竞争力弱（ ）5、管理僵化，市场应变能力不强（ ）6、母子公司的管理体制没有理顺（ ）7、缺乏明确清晰的战略规划（ ）8、执行力不强（ ）9、缺乏足够的符合需要的人才（ ）10、缺乏有效的人才激励体制（ ）11、其他（请写出）：___________________________________ _______________ 您对皖能集团未来发展的信心？ 很有信心比较有信心一般信心不太足没有信心12345 二、组织运作 您认为皖能集团目前的组织结构？ （ ）1、合理，对集团的战略及目前主业（电力）均能进行有力的支持（ ）2、能支持目前主业（电力）发展的需要，但