XX金融集团组织结构优化建议3.2.pptxVIP

广东省XX金融集团;组织结构优化的理论前提; ; 新常态下，“创新”、“创业”成为经济转型的重要支撑，“大众创业、万众创新”带动创业领域投融资产业的快速发展。 当前，我国正处在国际经济波动、产业升级结构转型的关键时期，为应对挑战，国家提出“经济新常态”的概念，“经济转型”、“产业升级”成为国家战略，而“创新”成为了国家战略实现的重要保障，创客是推动“大众创业、万众创新”的活跃力量。国务院高度重视创新创业，近期下发了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，并将“发展众创空间”写入《2015年政府工作报告》。可以预见，当前和未来十几年，我国处于创业、创新的黄金时代。 创业投资、风险投资、天使投资等各种创业投融资工具飞速发展。投资潮网站统计数据显示，2014年1月披露的中国企业投融资交易中，??使投资交易13起，涉及投资金额约1062万美元，交易金额环比增加2.6倍;风险投资交易32起，涉及投资金额约5.2亿美元，环比增加1倍;私募股权投资交易3起，涉及投资金额约2.8亿美元;战略投资交易36起，涉及投资金额约12.8亿美元；有16家上市公司进行了PIPE融资，涉及投资金额约10.15亿美元 。投融资领域迎来了巨大的历史机遇期。;战略历程：XX金融随着社会经济的发展，把握行业新趋势，不断升级战略，产业布局日趋完善，组织结构的调整成为公司战略目标实现的内在要求;XX金融的战略： 以创业投资（风险投资）为龙头、科技金融服务（小额贷款、融资担保、融资租赁）、科技金融产业园区为两翼的“一业为主、两业为辅”的产业布局，与上市公司平台一起形成“3+1”战略。在 “十三五”期间打造“千亿级”资产规模的科技金融集团。;新形势下，XX金融原有的职能式组织结构难以满足未来战略的发展要求;目前的部门定位和功能发挥存在一些问题，需要梳理、优化;; ;从XX金融目前的业务模式及产业规模看，事业部制组织结构更符合公司的发展要求;行业企业组织结构示例一：珠海金控——类事业部制;行业企业组织结构示例二：中科招商——中心制组织架构; 平安银行：事业部分为行业事业部、产品事业部、平台事业部，其中包括三个行业事业部和11个产品事业部;;下属公司归口初步建议（因项目组未获得XX所投项目的目录，以已掌握的资料例举） 风险投资事业部：负责风险投资、创业投资相关业务的资金募集、投资管理、产权交易等事项，管理以下资产： 广东省科技创业投资公司； 广东省科技风险投资有限公司； 广东XX创业投资管理有限公司； 广东XX风险投资管理有限公司； 广东省XX创新创业投资母基金有限公司； 广东省XX财政股权投资有限公司。 金融服务事业部：负责银行、小贷、担保、融资租赁等金融或金融相关业务的发展，具体包括： 广东省XX科技小额贷款股份有限公司； 广东省XX融资担保股份有限公司； 广东XX融资租赁有限公司。 产业园区事业部：负责产业园区、物业资产等业务的发展，具体包括： 广东省XX产业园投资开发有限公司； 其他物业资产。 资本运营事业部：负责上市公司管理及股权投资、产业并购、知识产权交易等业务的发展，具体包括： 广东鸿图及其他未来上市公司资产； 知识产权交易； XX国际资产管理有限公司； 其他财务性的投资。;现有部门的转型和调整建议;投资决策委员会;调整后的部门职能定位;事业部体制下各事业部定位;“协调控制”、“分权运营”是事业部制最基本的原则;;;指标;有利于公司战略规划及战略布局：集团领导可以摆脱日常事务，花更多的时间考虑企业发展战略上的重大事情，集中精力考虑全局问题，开发战略性资源，提高公司在战略规划及战略管理方面的能力； 有利于提升各业务板块的活力和应对市场的能力：事业部制之宗旨就是要“集中决策、分散经营”，形成以利润为目标的责任中心，本身也具有高度的完整性，具有经营自主权，能快速反应市场需求，提高业务拓展的效率，加速业务板块的发展； 有利于公司跨地域的发展，成为国内甚至国际知名投资品牌：各事业部可以根据本身市场情况，自主决策、自筹资源，加速全省甚至全国市场、国外市场的产业布局，为XX集团做大、做强打好基础； 有利于业务创新、创新业务：各业务板块专注专业领域的发展，能集中资源研究行业的发展趋势、市场新的需求点及业务模式，加强专业领域的业务创新，或者对现有业务的重新开发，提高公司的竞争力； 有利于公司人才管理梯队的培养：事业部制要求事业部的高层管理人员全盘管理事业部的资本募集、项目拓展、项目管理及资产交易等事项，专业能力要求强，同时能拓宽人才的职业空间，吸引高素质人才的加入，有利于公司人才梯队的建设； 有利于减少部门之间的权益与风险争议：各事业部均拥有自己经营的业务及战略资源，从资金募