热工过程自动调节第四章.pptVIP

热工过程自动调节; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第二节 集散控制系统;第三节 现场总线控制系统;第三节 现场总线控制系统;第三节 现场总线控制系统;第三节 现场总线控制系统;第三节 现场总线控制系统;第四节 计算机信息管理系统;一、两个网络 ;二、一个数据平台 ;三、三个层次 ;2 .生产运行管理层（MES） 以生产综合指标为指导，优化生产计划和调度，实现生产过程的优化操作。对生产操作控制层送上来的数据进行必要的处理，形成公司统一的生产数据平台，实时对生产所涉及的物料进行统计，为ERP 系统提供数据支撑，为准确决策提供依据。 生产运行管理层主要包括实时数据库、实验室信息管理（LIMS）、生产计划优化与调度优化（包括生产计划优化和生产调度优化）、操作管理、生产管理（包括生产分析、物料平衡和绩效管理）、设备管理、油品调和／储运自动化、能量管理等系统。 ; 3 .生产经营管理层（ERP） 集成企业的关键信息和数据。应用ERP 理念、方法和技术，建立以财务为核心、一体化的经营管理平台。以成本控制为中心，实现物流、价值流和信息流的统一，做到信息透明、资源共享。 同时，本项目建立工厂数据仓库、电子文档管理、办公自动化、企业信息门户等综合信息管理系统，以进一步提高管理效率和水平。 ;四、四个系统 ;（一）DCS 系统;（二）ERP 系统;1.ERP系统的管理思想;2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面： 其一是“精益生产LP??Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。;3、体现事先计划与事中控制的思想 　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 ;2.ERP 产品的模块结构 ;（1 ）财务管理模块 ;（2）生产控制管理模块 ;B 物料需求计划: 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。 C 能力需求计划: 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以