监理员培训[信息的管理].pptVIP

; 第一节 信息与系统 第二节 建设工程信息管理 第三节 监理资料及归档要求 第四节 建设工程监理表格 第五节 监理的组织协调;*;*;*;*; 三、信息系统的概念;*; ;第二节建设工程信息管理;*;*;*;*;*;*;三、监理信息 1、监理信息及特征 监理信息是在建设工程监理过程中发生的、反映建设工程状态和规律的信息。 监理信息的特征 　1) 来源广、信息量大。 　2) 动态性强。 　3) 形式多样。 ; ; ; 2、监理信息分类 按建设监理控制目标划分 1) 投资控制信息 2) 质量控制信息 3) 进度控制信息 4) 安全生产控制信息 5) 合同管理信息 ; ; 其它的一些分类方法 1)按照信息范围的不同，把建设监理信息分为精细的信息和摘要的信息两类。 2) 按照信息时间的不同，把建设监理信息分为历史性的信息和预测性的信息两类。 3) 按照监理阶段的不同，把建设监理信息分为计划的、作业的、核算的及报告的信息。 4) 按照对信息的期待性不同，把建设监理信息分为预知的和突发的信息两类。 5) 按照信息的性质不同，把建设监理信息划分为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息。 ; ; ; ;第三节 监理资料及归档要求 一、《建设工程监理规范》施工阶段的监理资料目录 二、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 三、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA／T28—2002 ; 一、《建设工程监理规范》施工阶段的监理资料目录（不含安全） 　　1 施工合同文件及委托监理合同； 　　2 勘察设计文件； 　　3 监理规划； 　　4 监理实施细则； 　　5 分包单位资格报审表； 　　6 设计交底与图纸会审会议纪要； 　　7 施工组织设计（方案）报审表； 　　8 工程开工/复工报审表及工程暂停令； 　　9 测量核验资料； 　　10 工程进度计划； 　　11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 　　12 检查试验资料； 　　13 工程变更资料； 　　; 　　14 隐蔽工程验收资料； 　　15 工程计量单和工程款支付证书； 　　16 监理工程师通知单； 　　17 监理工作联系单； 　　18 报验申请表； 　　19 会议??要； 　　20 来往函件； 　　21 监理日记； 　　22 监理月报； 　　23 质量缺陷与事故的处理文件； 　　24 分部工程、单位工程等验收资料； 　　25 索赔文件资料； 　　26 竣工结算审核意见书； 　　27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 　　28 监理工作总结。 ; 二、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 1、建设工程档案验收 2、归档文件的组卷要求 3、归档范围（监理部分） ;*;*;*; 三、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA／T28—2002 国家重大档案建设项目文件归档范围和保管期限表 (监理部分） ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第五节 建设工程监理的组织协调; 组织的基本原理 1、组织的概念：为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 概念的内涵： (1)目标是组织存在的前提; (2)没有分工与协作就不是组织; (3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织的特点：其他生产要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。; 2、组织结构的概念：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 基本内涵： (1)确定正式关系与职责的形式; (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式; (3)协调各个分离活动和任务的方式; (4)组织中权力、地位和等级关系。 与职权的关系：组织中的职权指的是组织中成员间的关系，而不是某一个人的属性。 与职责的关系：只要有职位就有职权，只要有职权就有职责。 组织结构图：组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。但是，它不能准确、完整地表达组织结构，不能说明职权的程度和评价职位间的横向关系。但仍不失为一种表示组织结构的好办法。;3、组织设计 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。 (一)组织构成