可口可乐创优质结构施工方案选编.docVIP

第一章·创优质结构工程概述 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成建筑物—可口可乐瓶装厂工程项目；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更好、更省地完成施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计的对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主的满意程度。 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件ISO9002进行操作，以贯彻和实施ISO9002标准，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量承诺---主体创优质结构（三峡杯），真正地做到“质量第一，服务周到，业主满意”。 第二章·工程质量目标 根据合同规定要求本工程主体结构质量达到——重庆市优质结构（三峡杯）。 本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：重庆市优质结构工程奖，围绕这一目标，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的办法、规定和要求，对总体质量目标作进一步的目标分解： 工程质量目标分解表 序号质量子目标分项工程合格率分项工程优良率1分分部工程地基与基础工程100%90%2主体结构工程100%93%3楼地面工程100%91%4门窗工程100%90%5装饰工程100%93%6屋面工程100%92%7建筑卫生与煤气工程100%92%8建筑电气安装工程100%91%9分部工程优良率100%100%10工程观感质量93分11工程竣工档案验收资料90分注一次验收合格率100%，分项优良率大于90% 第三章·创“杯”质量保证计划 根据国家相关质量验评标准、重庆可口可乐装瓶厂合同文件、依据我公司企业管理质量保证计划，确定本工程程序建立及维持本项目质量体系并使其文件化、制度化是编制本项目质量保证计划的目的，最终是为了确保质量保证体系在本工程项目中正常实施，确保工程质量能得到了有效的控制，并为创优即达到重庆市优质结构工程（三峡杯）创造条件。 一、成立“创优夺杯”领导小组 组 长：杨科国（总工程师、高级工程师） 副组长：李赢哲（项目经理、高级工程师） 成 员：梁 雄（技术负责人、工程师） 崔耀如（项目副经理、工程师） 王 勇（质安总负责、工程师） 刘建华（内业技术员、工程师） 创优夺杯领导小组工作职责及方式： 1、作小组对项目工程创优良工程工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。 2、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动争创优良工程工作的顺利进行。 3、工作小组副组长必须每天派人到场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工程工作目标的顺利实施。 4、公司技术质量部门派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行技术质量管理规定及技术质量管理工作。公司技术质量部门每月对本工程执行技术质量检查一次，并严格履行公司制定的技术、质量管理奖惩条例。 5、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。 6、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计情况，并作好施工记录。 7、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利该进工程质量。 8、项目部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。 二、制定“创优夺杯”实施计划 详见后面章节，本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定更为详尽详细的创优夺杯计划。 三、建立“创优夺杯”专项奖励基金 良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，项目部将设立专项奖励基金，专门用于奖励在本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。 四、层层签订“创优夺杯”责任状 由于该工程是由项目部直接进行管理，公司进行分管，因此由总经理与项目经理签订“创优夺杯”责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订“创优夺杯”责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 五、施工过程精品管理 1、建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线