阿里收购高德(完整版范本.pptVIP

;“我们认为阿里是最契合的，这种契合度一方面因为我们欠缺的是接地气，是商业模式上怎样用地图这种方式去变现，阿里是最接地气的。同时阿里正好在地图投入上又是这三家（BAT）里面相对来说最薄弱的一个。我们只评估战略合作和大股东对高德的好处，因此最终我们选择阿里。” ——张勤（高德CFO） ;阿里巴巴公司，是由马云带领其团队在1999年一手创立的B2B互联网贸易市场平台，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司。阿里巴巴集团自开创以来用心经营着多元化的互联网业务，努力为全世界的人们创造方便快捷的交易支付通道。 自公司成立以来，阿里巴巴团队创建了领先的网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等业务，而近几年更是积极开辟互联网电视、手机操作系统和无线应用等领域。阿里巴巴的目标是形成一个协同、开放、繁荣的电子商务生态系统，同时对消费者、商家以及社会经济的发展做出贡献。 ;高德软件有限公司成立于2001年，是一家总部位于中国的导航电子地图内容和位置服务解决方案提供商，具备国家甲级导航电子地图测绘和甲级航空摄影的“双甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。高德软件是MSN地图、Google地图在中国大陆的合作伙伴，也是苹果地图应用程序在中国大陆的地图数据提供商。高德秉承“开放、包容、合作、创新”的企业文化，以“知你所在，寻你所需，让移动生活尽在掌握”为企业使命，努力为广大用户打造一个完美体验的移动生活位置服务门户。;在互联网的剧烈冲击下，以B2B模式起家的高德选择了逐步向B2C模式转型。为了实现转型的目标，高德曾一度尝试引入互联网公司的人才，但因为其B2B模式已根深蒂固而转型失败。之后高德意识到想要成功转型只引入互联网公司的人才是不够的，必须要借助互联网公司的力量。于是在2013年5月10日，高德公司成功引入阿里巴巴2.94亿美元的战略投资。之后，双方在地图引擎、地理数据、产品开发等多个方面开始进行合作。由于有了阿里巴巴的帮助和支持，高德的用户队伍迅速壮大起来. 不过，阿里巴巴的入股并没能完全改变高德财力不足的根本问题，2013年拥有雄厚资金的百度推行免费等措施时就让高德毫无回击之力，此时高德地图被并购成为了最好的选择。 ;由于拥有强大的客户资源，阿里巴巴在金融领域做得是风生水起，但其在线上业务与线下业务对接方面还有一些不足。而未来的购物模式应该是随时随地就能够触发的，以社会性网络服务（Social Networking Services，简称SNS）和基于位置的服务（Location Based Service，简称LBS）为基础的移动式购物正渐渐成为主流。在SNS方面，腾讯不失时机地占了这一入口，而在LBS方面，百度也早已拥有了地图这一重要入口。 面对腾讯、百度这两大强敌，阿里巴巴也采取了相应的应对措施。阿里巴巴旗下的阿里云曾经试着做过地图，但地图行业最需要的不仅是测绘资质，还需要多年积累才能得到的大量、准确的数据，这是阿里巴巴依靠自身的技术在短期时间内难以做到的。阿里巴巴最终也发觉地图行业不是其所擅长的，与自己从头辛苦打造相比，直接买下一个发展良好且有口碑的地图服务商是更好的选择，而高德正是阿里所需要的地图服务商。;移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。所以，现下最流行的是什么？——LBS。 高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优质底层地图数据，拥有自有实采导航电子地图数据库。高德地图API目前是国内唯一一家可提供全平台(Android、iOS、WP8、JS)的地图API产品，且在接口设计上更加灵活与专业，更适合LBS领域的深层次用户。不论从哪个方向看，高德都是最优选择。 ;从下载量、好评率、评分、市场关注度、市场份额来看，高德都是地图导航的霸主。;（一）资本协同 如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化”。 在阿里巴巴收购前，高德在二级市场的价格并不高，收购成本不大，高德的市盈率只有14倍左右，平均市值也就10-11亿美元。此外，账上还有5.1亿美元的现金。2013Q3，随着与百度在互联网地图业务上的竞争加剧，高德的费用已大笔提升，并导致该季度出现了亏损。 高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财务表现肯定不会太好，因此高德有可能选择退市，不去背财报的包袱。如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在像阿里旗下的万网一样分拆上市、待价重估的可能。 ;1、阿里巴巴和高德将加大建设以导航地图数据为基础、与生活服务信息高度融合的大数据服务体系，通过一体化生活服务，创造新的O2O商业模式。特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共同建立一个大数据服务体系，高德提供地理位置、交通信息数据、兴趣点