4培训与开发讲义课件1.pptVIP

H R 管 理 师 ( 培训与开发 ）;竞争---学习;第一节 培训制度的建立与推行（3-160）;二、培训制度 （3-160）;岗位培训制度 （OJT）;起草与修订培训制度的要求;企业培训制度的基本内容 ;具体培训制度的起草与解释 （3、163）;4.培训考核评估制度 5.培训奖励制度 6.培训风险管理制度 ;培训制度的推行与完善;第一单元 培训需求分析 （3-115）;培训需求分析作用 （3-115）;二、培训需求的内容 2 P101--102;培训需求的内容 （3-117）;培训需求的内容 2 P102;培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序;培训需求分析的实施程序;第二节 培训管理 ; 培训需求信息收集的方法（3-122） ;(3)工作任务分析法(以事为主，以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录作为依据， 与工作表现对比，判定差距)。优：正规培训需求调查方法，可信度高；劣：费时且花费高。 工作任务分析记录表设计：工作盘点，是一种比较常用的工作方法，它列出了员工需要从事的各项活动、各项工作的重要性以及执行时需要花费的时间。 ;(4)观察法(亲自到员工工作岗位去了解员工具体情况，是最原始、最基本的需求调查工