1采购管理概述课件1.pptVIP

采购管理概述; 例:假设公司每年有1亿元的销售收入,其中毛利10%(1000万),成本中物料占60%,薪资占15%,费用占剩下的15%,当公司想增加毛利到1500万,可以从哪些方面着手? ;;不同行业的采购成本比例表;第一节 采购;;;　经 常 保 持 微 笑 ;　学会和各种人愉快的相处 ;　保 持 高 度 的 自 信 心 ;学 会 合 作;以每件100元的单价买进200件物品,而且正在谈判再增加购买200件的一张重复定单.可根据下列资料分析供方的成本:4000元的模具费用,在第一批定单中已收回一半成本.第一批定单中的原材料成本为40元,现在为45元.供应商提高了10%的员工工资.第一批定单的直接劳动力成本为50元.供应商在第一批定单没有利润,现在应考虑他至少获得10%的利润.假设学习经验率为90%,新价格应是多少?;二、采购的分类 1、按采购主体分类 （1）个人采购 （2）集团采购 2、按采购方法分类 （1）传统采购 （2）科学采购;三、一般采购过程 ;;四、采购要求——生产企业 1、所订购货物符合质量要求，而且要长期稳定 （1）物料的用途 （2）物资本身的特性 （3）物资的技术要求 2、交货期限严格，要求准时送货 适当采购时间 ;第二节 采购管理;（一）采购管理的概念 为保障企业物资供应而对企业采购进