- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建设工程项目管理核心内容(6页纸)
PAGE
PAGE 6
《建设工程项目管理》核心内容
《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分 建设工程项目的组织与管理
1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方)、工程项目总承包方(B+D及EPC)、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理)、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协调任务)。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。要求(1)掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。(2)掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统)及使用范围。用单向箭线连接。(3)区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。(4)掌握项目管理的工???流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(5)最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括:实施策划和决策策划两部分,重点掌握实施策划及其基本内容:项目目标的分析和再论证
7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8. 施工组织设计:(1)熟记施组的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。(2)施工组织设计的分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(3)熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制(即PDCA)的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序:(1)分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2)收集实施中的实际值,与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏;(3)如有需要调整目标,然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型,同时要了解建设项目风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称,而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力,同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。同时,监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理)。监理文件的编制以及审批程序,监理人员的权限。
第二部分 建设工程项目施工成本控制
1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金,但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算
您可能关注的文档
- 建筑学双语.docx
- 74系列芯片引脚大全.doc
- 建筑安装分项工程工艺规程钢结构.doc
- 7各种媒体信息在计算机中的表示.doc
- 75不对称短路时网络中电流和电压的分布.doc
- 77电力系统非全相运行的分析.doc
- 建筑实习论文职大工科毕业实习设计中应注意的问题.doc
- 建筑安装工程移交书新.doc
- 建筑外窗与墙体防渗漏施工工法修改.doc
- 建筑学专业英语视频翻译.doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- My Life in China and America [容闳自传:我在中国和美国的生活].pdf
- 常熟银行研究报告:回归小微初心,乘风乡村振兴.doc VIP
- 浙商证券-宠物行业从乖宝宠物看宠物赛道:陪伴需求催化宠物新蓝海,食品赛道频现龙头.pdf
- ctgd-sop v5风口安装作业指导书.pdf VIP
- 消化道出血有关试题附有答案.docx VIP
- 湘教版美术《家乡的古建筑》说课稿.doc
- 上海地区不同垂直骨面型成人临床冠中心高度的比较研究.pdf VIP
- 2023年 AMC 10B 数学竞赛(原卷+答案).doc VIP
- 世界贸易组织.ppt VIP
- 2023年 AMC 10A 数学竞赛(原卷+答案).doc
文档评论(0)