万科高尔夫城市花园项目09年监理工作总结.docVIP

万科高尔夫城市花园项目2009年工作总结 万科高尔夫城市花园项目监理处在度过了08年项目建设低迷期后，在2009年迎来项目开发建设的一次小高潮，合同监理项目开发已达十三万平方米。分别为四期项目8801-8806高层建筑、8601-8606联排别墅、入口商业共十三栋。 在过去的一年里监理处员工，工作积极主动，认真负责，严格履行监理合同，树立为业主服务的理念。认真进行了 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序，结合万科体系、实测实量、有效监控，进行有成效的工作，现将09年度监理工作总结汇报如下： 工程总体进展情况： 8601栋完成竣工验收，并交付业主； 8801栋完成竣工验收； 8603、8802、8804栋完成主体结构封顶； 8803栋完成结构施工至二十层； 入口商业项目完成竣工交付； 8805、8806栋高层住宅项目完成桩基施工； 8602、8606联排别墅完成主体结构封顶； 8807、8808、8809开始桩基施工； 岗位职责履行情况： 工程质量控制 工程质量控制是工程项目建设的重中之重，监理处自进入现场的第一天起就树立了质量第一的观点，开展以质量为核心的工程监理工作。为保证工程质量，编制了切实可行的监理规划及各专业监理细则，为监理工作的开展打下了良好基础。 认真熟悉设计文件图纸，积极参与图纸会审，尽早发现解决图纸问题，使施工能够顺利进行。 为保证进场施工管理力量及人员素质，监理处对承建单位的资质、项目管理人员的资格及特殊工种上岗证均进行了审查。 严格审核承建单位报送的《施工组织设计（方案）》。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写。 对承建单位定位放线，轴线位置、标高进行复测。 建筑材料是保证工程质量的基础，所有进场建筑材料要求质保资料完善整齐，并按规范要求由监理工程师见证取样送检，检验合格后才准使用。 施工中，将工序质量控制作为重点，推行样板领路制度。按监理规范采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong \t _blank 监控，及时掌握了解现场动态施工情况。严格进行隐蔽工程验收制度及工程实体的实测实量工作。使工程 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom \t _blank 施工质量均在有效控制之中。各分项工程主控项目全部合格，一般项目合格率90%以上。 按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，坚持全过程旁站监理，并认真做好旁站记录。 严格技术交底制度。要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，并且，依据规范和万科质保体系要求，监理处编制了技术交底对施工班组进行交底，让工人明白施工质量要求和注意事项。 工程进度控制 工程项目能否在预定时间交付使用，直接影响到业主投资效益的发挥，所以施工阶段的进度控制是一个不容忽视的问题。我处对项目工期实行动态控制，要求承建商按合同工期编制总体进度计划。月、周计划按总进度计划进行认真分解并按规定时间呈报监理处。在计划实施过程中，我处严格按已审核的施工进度计划进行检查，监督。每周工程例会均进行工程进度目标通报，对偏离计划的工序，分析其对后继工序或总工期的影响程度，提出调整措施和方案。 目前结构施工进度基本能够满足业主的要求。样板房、展示区如期开放，有效地配合了业主楼盘销售的全局统筹计划。 安全文明施工管理 为了强化安全文明施工，减少事故发生几率，在项目开工时，即与业主、承包商共同讨论策划总平面布置。严格要求施工企业从管理制度着手，制定安全文明施工目标、措施。项目监理处每周四组织对施工现场进行检查、打分、评级，凡有扣分项及时下达整改通知书，并在3个工作日内督促整改到位，通过强化监管目前在建项目未出现一例安全责任事故，安全文明施工基本符合业主要求。 内业管理 日常工作的重点之一就是加强监理处内部的管理上，努力打造团结、敬业的团队。教育团队成员生活上要洁身自好，不为非法利益所动，用规范的言行坚决抵制行为不正之风。工作上从点滴做起，要以详实的数据，真实的反映工程的实际情况，确保公正、独立、自主的开展工作。 通过召开内部会议，及时对工作进行总结、交流，保证??息反馈的及时性、全面性，确保工程管理纠偏的准确性和实效性。 除了上述项目工作外，通过项目监理处全体人员