我国当前人力资源开发与管理研究修改.doc

（你给我发的约稿中参考文献格式有好几种，我不知道要用哪种） 我国当前人力资源开发与管理研究 【摘要】：随着经济全球化和知识经济时代的到来，人力资源的竞争更加激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代，人力竞争的时代，人力资本要创造价值的时代。 本文从我国企业人力资源开发与管理所面临的问题出发，以国有企业为例，在总结国有企业人力资源开发与管理现状与问题的基础上，对我国企业中的人力资源开发与管理作了一些研究。在此基础上，本文努力探寻能应对经济全球化和入世挑战，适应社会主义市场要求，加快社会主义经济发展的国有企业人力资源开发与管理的合理对策，以解决不断壮大的企业与相对滞后的企业人力资源开发与管理工作不相适应而存在的一些实际问题，最终达到合理利用人力资源，以提高企业经济效益。 本文共分为三大部分: 第一部分:科学地解释人力资源与人力资源管理的涵义，并阐述人力资源管理的主要目的。 第二部分:着重分析目前我国国有企业人力资源开发与管理的现状和存在的问题，并分析了问题存在的原因。在此基础上，总结出我国企业人力资源开发与管理的问题。 第三部分: 针对总结的我国企业人力资源开发与管理的问题，为今后我国企业人力资源开发与管理提出一些合理化建议。 【关键词】：人力资源开发与管理 问题 对策 一、前言 人力资源管理就是组织对人的管理，也就是组织通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔绩效考评，薪酬管理，员工激励等一系列手段来提高劳动生产率，配合最终达到人与事配合，事得其人，人尽其才的目的的一种管理行为。 现在，各国之间的竞争日趋激烈，尤其是经济的渗透、文化的交融非常迅速。随着国际经济一体化速度的加快，经济的竞争更加激烈，其中对人才的需求已经成为各个国家的大事。目前，我国虽有丰富的人力资源总量，但大多数企业对人力资源开发和管理没有引起高度重视。我国能否在21世纪的世界竞争中屹立于世界先进国家之林，关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才。重视人力资源的开发和管理对全面建设小康社会的进程具有重大意义。 随着经济全球化、技术进步和消费者地位的提升，不确定性已成为当前企业所面临的新竞争环境的主要特征。以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的挑战。而以全球化和信息化为基本特征的当代社会，人力资源的有效开发与管理，已成为企业发展的关键要素，关系到企业的经济效益乃至经营成败。现代企业的竞争是综合实力的竞争，更是人才和科技的竞争，企业的人力资源是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资本，而不是物质资本，将是影响企业绩效的最终决定因素。因此，如何积极应对，抓好企业人力资源开发与管理， 提升企业核心竞争力，提高企业经济效益，是摆在所有企业面前的重要课题。 二、人力资源管理与开发概述 （一）人力资源的定义与特点 人力资源是指一个国家或地区内能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力，或者是指为推动一个企业生存和发展而从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。与自然资源和财力资源相比，人力资源的特殊性在于:人力资源既是生产的承担者，又是生产目的的实现者，因为一切生产都是为了满足人的发展和社会全面进步的需要。 进行社会物质资料生产需要耗费的三种基本资源是人力、物力、财力，其中财力资源是人力和物力资源的货币表现，因此，人力和物力是社会生产最基本的资源，与物力和财力资源相比，人力资源有以下特点: (1)生物性:蕴藏于人体之内，与人的物理特征相关联，是有生命的、活的资源。 (2)能动性:人具有主观能动性，能提高素质，能选择职业，能积极工作。 (3)动态性:人的素质、能力潜移默化，需要组织及时了解。 (4)社会性:每个人都在一定的组织中工作和生活，其思想和行为受社会和所在团体的政治、经济、历史和文化氛围的影响。 （二）人力资源管理的概念 关于人力资源的定义，有学者认为：人力资源就是人类可用于提供产品、服务的全部知识、技能、能力与个性的总和。毛泽东曾说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。应该说，这是对人力资源的最好评价，也是对人力资源管理重要性的深刻阐述。 人力资源管理是指根据 HYPERLINK /view/1072885.htm \t _blank 企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保 HYPERLINK /view/60164.htm \t _blank 企业战略目标的实现。是企业的一系列 HYPERLINK /view/3878305.htm \t _blank 人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业 HYPERLINK /view/1305261.htm