招投的案例剖析试卷.pptVIP

某单位就某工程实行公开招标。现初步确定标底价为2050万 元，。在招标过程中，发生下列事项。 在招标单位将招标文件等发给获得投标资格的五家单位时， 规定各投标单位如果在收到招标文件10日内，对招标工作提供的 工程量清单中的错误，以书面的形式向招标单位提出；之后招标 单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在 投标截止日前8天发到各投标单位所在地；并借此机会通知各个 投标单位。若有补充修改，投标文件的情况必须在开标前三天以 书面的方式送达，否则视为无效； 发放招标文件后，招标单位召集投标单位召开预备会。并在 会后2-3天组织投标单位勘察现场； 拟定的评标机构总人数为4人，其中技术专家2人，投资分析 及评估专家2人； 开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开，唱标顺序按照 各单位的投标顺序，对于未中标单位决定不反还投标保证金。 问题：招标阶段的四个事项中，各有哪些不妥之处？并更正?; 某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术 复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家特级 施工企业参加投标。邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00~17： 00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定：6月30日 为投标截止日；投标有效期到7月20日为止；投标保证金统一为 100万元，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评价 法，技术标和商务标各占50%。 在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单 位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据 修改后的评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、 B公司。建设单位于7月15日确定A公司中标，于7月16日向A公司 发出中标通知书，并于7月18日于A公司签订了合同。在签订合同 过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要 求，建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司 分包单 位。建设单位于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并将 投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向地招标管理 部门提交了该工程招标情况的书面报告。 问题：该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处？并更正? ; 某工程的招标人于2010年8月21日向具备承担该项目能力的A、 B、C、D、E、F6家承包商发出投标邀请书,其中说明,8月27日9至16 时在该招标人基建处领取招标文件,9月16日9时为投标截止时间. 该6家承包商均接受邀请,在规定时间内提交了投标文件.但承 包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在开标 时递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件.开标时，承包商F 由于单位有事，故项目经理没能出席，但在开标前向招标人递交了 一份书面声明。 开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工 作人员当众拆封.由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、 C、D、E、F5家承包商投标,并宣读该4家承包商的投标价格、工期 和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人随机抽取，共由7人组成，其中招 标人代表3人，本系统技术专家1人、经济专家1人，外系统技术专 家1人、经济专家1人并在开标前将评委名单以书面形式通知各投标 人。 ; 在评标过程中，评标委员会要求B、F两投标人分别对其施工 方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提 出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包 商D再适当考虑一下缩短工期的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，5个投标人综合得分 从高到低的依次顺序为B、F、D、C、E，由于考虑到D可以再将工 期缩短一个月，故评标委员会确定承包商D为中标人。由于承包 商D为外地企业，招标人于11月14日以电话的形式通知承包商D中 标。 由于从报价情况来看,5个投标人的报价从低到高的依次顺序 为C、F、D、B、E,因此,从11月16日至12月14日招标人又与承包 商D就合同价格进行了多次谈判，结果承包商D将价格降低2%，最 终双方于12月15日签订了书面合同。 问题： 从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标中在哪些方 面不符合规定？请逐一说明; 某承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业 主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期 罚合同价的1‰．若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施， 从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系 过于保守．因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难 以实现，因而在工期方面按自己认为的合