第5章 建设工程成本控制.ppt

第5章 建设工程成本控制;;5.1 建设工程成本控制概述 ;5.1 建设工程成本控制概述 ;建设成本控制贯穿于项目建设全过程，从项目的概念阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段，一直延续到项目寿命中止。;5.1.2 建设工程成本控制的意义 成功的建设工程成本控制是在质量、成本、进度、安全 四大控制目标之间取得有效的平衡。如果一味的追求节约成 本，而忽视质量、进度和安全，往往会得不偿失。建设工程 成本控制是成本管理的核心。; 由于建设工程自身的特殊性，建设工程成本控制的 重要性可以表现为以下方面： 监督工程收支，实现计划利润 在投标阶段分析的利润仅是理论上的计算而已，只有 在实施过程中采取各种措施监督工程的收支，才能保证计划 利润变为现实的利润。 做好盈亏预测，指导工程实施 根据单位成本增高和降低的情况，对各分部???目的成本 增降的情况进行计算，不断对工程的最终盈亏做出预测，指 导工程实施。 ; 分析收支情况 根据工程实施中情况和成本增降的预测，对流动资金需 要的数量和时间进行调整，使流动资金更符合实际，从而可 供筹集资金和偿还借贷资金参考。 积累资料，指导今后投标 为实施过程中的成本统计资料进行积累并分析单项工程 的实际成本，用来验证原来投标计算的正确性。 ;5.1.3 建设工程成本控制的内容 建设工程的成本控制内容可以根据项目的不同阶段和不 同相关人员的职责来划分： （一）不同项目阶段的控制内容 工程投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段;1.工程投标阶段 （1）根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。 （2）中标之后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。;2.施工准备阶段 （1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进合理的施工方案。 （2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。;（3）间接费用预算的编制及落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考核提供依据。;3.施工阶段 （1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据 ;（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 （3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异。;（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计和分散的资料，重新按照责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，并采取措施予以纠正，为全面实现责任成本创造条件。;（5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对于缺乏履约能力的单位，要果断采取措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。;（6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况（每月落实一次）。发现成本差异偏高或者偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异：如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应该针对产生的原因调整有关各方面的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作的已顺利地进行。;4.竣工验收阶段 （1）精心安排，完成工程竣工扫尾工作，将竣工扫尾时间缩短到最低限度。 （2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容处理，若涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。 ;（3）及时办理工程结算： 工程结算造价=原施工图预算±增减账 （4）工程中为防止遗漏，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次全面的核对。 （5）在工程保修期间