建筑工程项目管理组织重点.ppt

建筑工程项目管理组织 ;;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;第一节 工程项目管理机构的组织模式;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;二、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;第二节 建筑工程项目管理的组织机构——项目部(P14);二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;内容总结;作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;五、项目经理部的构建;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;六、项目经理部的解体;第三节 建筑工程项目经理部;第三节 建筑工程项目经理部;项目 经理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风??管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;第四节 工程项目的承包风险管理;作业：;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师 执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第五节 建造师执业资格制度;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;第一、二、三章总复习;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）;第三章自测题（一）; 第四章 建筑工程施工组织;今日学习要求：;第一节 建筑工程施工组织概述 ;一、建筑产品及施工特点 ;;;;;;;;;二、建筑施工组织研究的对象和任务 ;;1、建筑工程施工组织概念;;3建筑工程施工组织的任务：;四、建筑工程施工组织的基本原则 ;（一）遵守科学程序的原则 ;（二）符合建筑生产规律的原则 ;;举例;六、施工组织设计的分类及编制;(二)按编制对象范围不同的分类? 　　施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计、专项施工组织设计?四种。? 1.施工组织总设计? 　　施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。? 　　;2.单位工程施工组织设计? 　　单位工程施工组织设计是以一个单位工程?(一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。? ;3.分部分项工程施工组织设计? 　　分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。;;六、施工组织设计