施工管理与成本控制探析.pdfVIP

施 工 技 术 施工管理与成本控制探析 徐印鑫 身份证号 摘要：结合实践来看，开展施工管理与成本控制这两项工作不 实现良好的成本控制效果，目标管理原则必不可少。即建筑企业 但有助于建筑企业实现良好的施工项目建设质量，同时更能借助 在成本控制中设定目标、分解―目标的责任到位和执行―检查目 于有效地成本控制措施达到经济效益最优的目的。为此，上文在 标的执行结果―评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实 充分结合多年工作实践经验基础上，重点围绕于施工管理与成本 施、检查、处理等循环过程，从而达到有效控制建筑工程各项成本 控制谈一谈自己的看法，以供广大同行参考。 支出的目的。需要注意的是，为了进一步提升成本控制效果，建筑 关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；措施；探析 企业所设定成本控制部门应切实可行且越具体越好。 2.更新成本控制与管理的理念 前 言 对建设企业中的施工成本控制，不能再使用传统的控制理念 改革开放以来，得益于我国经济社会高速增长，建筑工程行业 去指导，应该用现代的控制理念把以前的成本控制粗放情况变的 呈现出飞速发展之势，并且也取得了不俗的成绩。然而近些年来， 细致起来，建设企业施工中的成本控制不再是项目负责人一个人 受市场经济下行所影响，目前建筑工程行业竞争压力不断增加，如 的责任，而是管理者与被管理者的共同目标。企业应该注重培养 何在此背景下提升建筑企业的竞争力从而实现良好的生存及发展 管理者对施工成本控制与管理的意识，并在实际施工中将成本控 就成为广大企业急需解决的首要问题。结合实践来看，良好的施 制意识扩散到每一个员工的脑海中，让所有工作人员都形成一个 工质量以及项目经济效益最优化是解决这一问题的关键，而要想 良好统一的成本控制意识，使得成本控制工作可以更好的进行。 达到这两个目标开展施工管理与成本控制就显得尤为重要。 不仅如此，管理者还必须要对建设项目的施工成本进行预控，同时 一、建筑工程施工管理措施探析 把成本控制与管理融入到整个建设项目施工中，努力调谐好各个 1.做好技术交底工作 环节的施工工作，让整个施工项目的成本降低，经济利用变大。 由于在施工过程中，施工工序繁多，难免会出现重复与交叉的 3.不断完善施工中成本控制与管理的体系 情况，所以，在施工管理时，必须加强施工的交流与沟通，尽可能防 成本管理控制体系是为了让建设工程的成本控制工作可以正 止技术交底不对称的问题出现。首先在开始施工前，应确保施工 常有序的进行，对降低建设成本有着非常重要的意思。首选，建设 人员对施工设计图纸以及相关施工要求进行全满掌握，并有针对 企业应该先优化自己内部的管理结构，让部门与部门之间的管理 性的做好相应的技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术 关系变得清晰，这样有助于对建设施工成本控制工作的开展，然 的正确、安全可行。其次，应综合考虑施工投入的人力、成本、材 后，再对建设施工的实际情况进行整合，为不同的施工环节制定出 料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计 相应的控制管理制度，绝对不可以使用相同的标准去估量不同项 划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以 目的施工成本。例如：在有多栋建筑的施工中，因为施工场地的不 尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。 同，材料和设备的放置不应该集合存放，应该就近存放，这样可以 2.完善工程项目质量管理运行机制 减少二次运输带来的成本，也可以提高企业的工作效率。在企业 (1)建立一支高素质的管理队伍，全面提升施工人员的综合素 的制度建设中，还应该设立奖罚制度，这样可以有效的激发员工的 养。首先应选择综合素质高的施工人员，并加强其培训与学习工 热情，还可以提高工作人