华南农业大学左两军课件第2章供应链战略匹配2013917.pptVIP

;引导新闻：阿里巴巴扶持中小商家 助力电商村 ;主办方是谁;卖什么？;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;问题;第一节 供应链战略概述 ; 做 “正确的” 事与正确地做事战略的重要意义;以下网站你知道哪些？去过哪里？有啥特色？;2010中国电子商务十大网站;（一）企业战略的基本内容;Ansoff的战略学说;安索夫提出的成长向量;阿里巴巴企业战略;阿里巴巴的企业战略;阿里巴巴国际交易市场 – 全球领先的小企业电子商务平台;阿里巴巴中国交易市场 – 中国领先的小企业国内贸易电子商务平台;其他业务平台;阿里学院（阿里研究）;二、供应链战略及其特点;2、供应链战略的特点;The Value Chain: Linking Supply Chain and Business Strategy;竞争战略与职能战略之间的关系;？？如何获得供应链战略与企业战略的匹配？;第二节供应链战略与竞争战略的匹配 ;桂格公司的收购案例;一、战略匹配的含义;二、如何获取战略匹配;顾客需要的表现（消费者特征） 每客户包装中所需产品的数量 顾客愿意忍受的反馈时间 所需产品的种类 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期 潜在需求不确定性 是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。 EX：提供紧急服务的比日常服务的不确定性更高 ……收钱更多，风险的补偿;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;;供应能力对供应不确定性的影响;;潜在需求不确定性图谱;供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡;供应链的反应能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强;赢利战略匹配的步骤;供应链的隐含不确定性程度;2、所有职能部门维持一贯的可以支持竞争战略的职能战略;供应链的类型P33;产品需求的特点;产品类型与供应链类型的匹配;;KEYPIONT;三、影响战略匹配的其它问题;1、多种产品和顾客群;2、产品生命周期;3、全球化以及竞争性随着时间的变动;第三节供应链战略匹配范围的拓展;;;;; 产品的生命周期都在持续缩短，企业需要满足不断变化的 单个顾客的需求，于是，新的环境对企业进一步提出了战 略匹配的弹性要求。 弹性指的是在外部环境发生变化时，企业通过调整战略或 其他措施，仍旧保持战略匹配的能力。 ;小结;作业