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国际小企业跨文化的管理
2.1 跨文化管理的作用
2.1.1 跨文化对国际企业的挑战
2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励
2.2 跨文化的人力资源管理
2.2.1 基于美国文化背景的企业人力资源管理
2.2.2 基于日本文化背景的企业人力资源管理
2.3 中西管理思想下的人力资源管理
2.3.1 中国传统的管理思想
2.3.2 西方的人力资源管理思想
2.3.3 东西方管理思想的比较
2.3.4 中国人力资源管理的未来
;2.1 跨文化管理的作用; 员工流失造成的影响
企业人才资源成本损失
非核心员工离职（Turnover）的替换成本为员工年薪的1.5倍
成本损失：初始成本：获得和开发人资造成的开支
更替成本：人才流失后需新人替补产生的开支
弗莱姆霍尔茨的人才更替成本模型
;2.1 跨文化管理的作用（续2）;2.1.2 跨文化管理对国际企业员工的激励作用
跨文化管理对员工激励的影响
;2.1 跨文化管理的作用（续4）;2.1 跨文化管理的作用（续5）;2.2 跨文化的人力资源管理;2.2 跨文化的人力资源管理（续1）;2.2 跨文化的人力资源管理（续2）;2.2 跨文化的人力资源管理（续3）;2.2 跨文化的人力资源管理（续4）;2.2 跨文化的人力资源管理（续5）;2.3 中西管理思想下的HRM;2.3 中西管理思想下的HRM（续1）;2.3 中西管理思想下的HRM（续2）;2.3 中西管理思想下的HRM（续3）;2.3 中西管理思想下的HRM（续4）;2.3 中西管理思想下的HRM（续5）;2.3 中西管理思想下的HRM（续6）;2.3 中西管理思想下的HRM（续7）;2.3 中西管理思想下的HRM（续8）;2.3 中西管理思想下的HRM（续9）;2.3 中西管理思想下的HRM（续10）;2.3 中西管理思想下的HRM（续11）
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