人力资源管理_03人力资源规划资料.pptVIP

第3章 人力资源规划;本章内容：;教学目的和教学要求;§3.1 人力资源规划概述;本节内容：;一、人力资源规划的定义和种类; 2.种类;人力资源规划与组织环境的关系; （2）按规划范围分;二、人力资源规划与组织计划的关系;组织规划与HRP关系;三、HRP的必要性;四、HRP的作用;五、HRP的内容;HRP内容一览表;例：HR总体规划;6.HRP的程序（步骤）;HRP的程序;1.收集信息;2.HR需求预测;3.HR供给预测;4.所需要的项目的计划与实施;§3.2 人力资源需求预测;本节内容：;一、人力资源需求的影响因素;人力资源需求影响因素;二、人力资源需求预测技术;1.定性预测法：;（1）管理人员判断法;（2）自下而上的逐级估计法;（3）德尔菲法（专家估计法） ;程 序：;2.定量预测法：;（1）回归分析法;例题：;医院规模 注册护士的数量;由上表中的数据可知两个变量分布大体成线性趋势，可建立直线趋势方??： 式中：X——床位数；Y——护士数 根据最小二乘法，可以得出a，b的计算公式 所以，如果床位增加到700张，则需要的护士数为： Y=20+700=720(人);（2）趋势外推法;例题：;某企业过去12年的人力资源数量 ;根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。 根据散点图可建立直线趋势方程： Y=390.7+41.3×X 因此，未来第3年的人力资源需求量为： Y=390.7+41.3×15=1010(人) ;（3）生产函数模型法;Y=C·Lα·Kβ·U Y——总产出水平； L——劳动力投入量； K——资本投入量； C——常数； α、β——劳动力和资本的产出弹性，且∣α∣+∣β∣≤1； U——对数正态分布误差项 ;（4）简单比例模型;Mt=Mo·Yt/Yo 即在获得人员需求量的实际值M0和未来时刻t的产出水平Yt后，就可算出时刻t人员需求量的值Mt。这里M0并非指现有人员数，而指现有条件及生产水平所对应的合理的人员数，通常是在现有人员数的基础上，根据管理人员意见或参考同行业情况经过修正估算获得。 ;（5）劳动定额法;N=W/q(1+R) 式中N——人力资源需求量 q——企业现行定额 R——组织计划期内生产率变动系数 R=R1+R2-R3 R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示由经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于年龄变大及某些社会因素引起的生产率降低系数。 ;（6）经验比例法;§3.3 人力资源供给预测;本节内容：;一、组织内部人力资源供给预测;1.技能清单法;某企业技能清单图 ;2.管理人员接替模型 ;事业部 张三 0 李四 2;3.马尔可夫法（转换矩阵法） ;例：人员变动矩阵图;;二、外部人力资源供给预测;2.供给渠道;三、人力资源供需综合平衡;（2）利用组织外部人力资源 临时雇佣 外部招聘 非核心业务外包 ;2.组织人力资源供大于求（人力资源剩余） ;3.组织人力资源总量平衡，结构失衡 ;§3.4 人力资源规划的制定、实施及评价;本节内容：;一、人力资源规划的制定;某公司人力资源规划 ;二、人力资源规划的实施;三、人力资源规划的评价;四、反馈;例：;方案评价：(两年以后进行)