文轩造价咨询有限公司申请建设可行性研究报告.docVIP

 PAGE 16 项目名称：造价咨询有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc17843 1.企业概况  PAGEREF _Toc17843 3  HYPERLINK \l _Toc17775 1.1企业宗旨  PAGEREF _Toc17775 3  HYPERLINK \l _Toc26994 1.2企业目标  PAGEREF _Toc26994 3  HYPERLINK \l _Toc17586 1.3企业文化  PAGEREF _Toc17586 3  HYPERLINK \l _Toc2630 1.4企业总体策略  PAGEREF _Toc2630 4  HYPERLINK \l _Toc27647 1.5企业发展策略  PAGEREF _Toc27647 4  HYPERLINK \l _Toc17955 2.管理团队介绍  PAGEREF _Toc17955 5  HYPERLINK \l _Toc13756 2.1企业组织结构  PAGEREF _Toc13756 5  HYPERLINK \l _Toc14611 3.市场评估  PAGEREF _Toc14611 6  HYPERLINK \l _Toc5150 4.市场营销计划  PAGEREF _Toc5150 8  HYPERLINK \l _Toc381 5.财务报表  PAGEREF _Toc381 9  HYPERLINK \l _Toc29901 5.1资产负债表  PAGEREF _Toc29901 9  HYPERLINK \l _Toc966 5.2现金流量表  PAGEREF _Toc966 10  HYPERLINK \l _Toc2705 5.3损益表  PAGEREF _Toc2705 11  1.企业概况 文轩造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，文轩造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50万。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。 1.1企业宗旨 HYPERLINK /jsfcpg把握时代脉搏，抢占市场先机。新思路，新观念。 1.2企业目标 执业服务质量是公司生存的根本，因此文轩造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。具体目标管理： 1.内部治理机制建设目标 基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。2.信息化建设目标 着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。 1.3企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业的精神和价值观。因此，文轩工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。 1.确定企业的形象标识 形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。 2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建 首先，我们要建设学习型企业。学习、建设的方式可以是多种多样的，既可以采用强制性，如通过行业考试、行业资格认定等形式，要求每一个入行的职工或加入某个企业的职工了解掌握企业文化的相关内容。 3.加强企业的文化建设培训 通过不断地培训，逐步将企业文化融入到企业发