新型自行车有限公司申请建设可行性研究报告.docVIP

“捷力”新型自行车有限公司创业计划书  PAGE 50 1.执行总结 1.1.公司 “捷力”新型自行车有限公司购买“快速省力人力车”专利技术，独家生产一种新型自行车，以满足人们对代步工具快捷、省力、舒适、经济、安全、方便、无能耗、无污染等需求。公司负责产品的设计、销售，采用订做加工的方式进行生产。公司注册资金70万，公司拟设立在保定市，产品生产地拟选在天津市武清区。 1.2.市场 中国是自行车大国，据资料显示，未来几年国内传统自行车年产销量将稳定在4200万辆左右。但传统自行车因费时、费力等缺点已日益不能满足人们的需求，公司专利产品——“捷力”快速省力自行车可以全面提升自行车的速度、舒适度等方面性能，填补了具有节能、省力作用的人力自行车这一市场空白，?所以拥有广阔的市场前景。在全球能源危机和我国倡导建设节约型和谐社会的情势下，公司产品适应了时代的需求与发展，具有很强的竞争优势。 “捷力”系列自行车产品定位为家庭汽车的互补产品，传统自行车、摩托车的有效替代品。目标群体是大部分普通自行车用户、部分电动自行车和部分汽车用户。 在区域市场上，初期以国内市场为主，首先将目标市场定为保定市及周围各县，然后向华北地区辐射，再进入全国市场，并且产品将在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 1.3.生产与营销 公司采取订做加工的方式进行生产，生产基地拟设立在天津武清地区，初期成本每辆自行车为100元左右，售价为170元左右。随着技术的成熟与生产规模的扩大，成本会不断下降。 由于自行车属于较耐用品的范畴，所以在营销上采用尽量寻找新客户的方式，通过传统自行车的销售渠道，加强产品流动性。同时，第一年进行适量的展销与派送，且投入一定资金作前期的宣传与推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足保定，后有计划分步骤地推向全国的战略。产销量第一年5000辆左右，第二年8000辆左右，第三年开始销售额和利润都将大幅上升。 1.4.投资与财务 公司成立初期需筹集资金70万元，其中风险投资30万元，团队出资10万元，学校入股30万元，另有无形资产（专利技术）5万元。 公司运营期间，为了推出新产品，扩大规模，会在初期资本的基础上追加银行贷款。 计算NPV=91455.19元，远大于零，期内盈利能力很好，投资方案可行。 内含报酬率IRR=18.13% ，远大于资金成本率7.67%。 公司从第二年开始盈利，以后年度利润快速增加。 1.5.组织与人力资源 公司性质是有限责任公司,初期组织结构采用直线职能制。公司所有权和经营权结合，实行总经理负责制，总经理下设技术部，营销部，财务部。公司初期成员主要来自河北农业大学，队员之间优势互补。另外，公司还将聘请河北农业大学经济贸易学院赵宪军老师作为公司营销顾问，商学院乔宏老师作为公司财务顾问。公司组织形式与人力资源配制将随公司发展而不断完善。 2.公司与产品 2.1.产业背景 目前人们经常使用的代步工具有公共交通工具、家庭轿车、摩托车、电动自行车、传统自行车。 公共交通工具具有环保、经济等优点，因此受到人们的青睐。但它灵活性较差，并且中小城市和农村地区公共交通目前还不发达。 家庭轿车市场迅猛增长，但它价格高、能耗高、污染严重、容易造成交通阻塞，并且在短距离交通方面缺乏灵活性和经济性。 摩托车因其高能耗、高污染、高事故率等缺点，市场已逐渐萎缩。 近年来，电动自行车市场迅猛增长，但它带来的废旧电池污染、耗能、高事故率等问题非常严重，因此一些发达国家和我国一些地区禁用电动自行车，并且电动自行车价格较高。 传统自行车以其经济、方便、安全、无能耗、无污染等诸多优势能弥补以上述交通工具的缺陷，因此目前仍有巨大的市场。中国是自行车大国，据资料显示，中国目前拥有自行车达4亿辆，其中传统自行车3亿7千万辆，国内自行车年需求量达5000多万辆，未来几年国内传统自行车年产销量将稳定在4200万辆左右。目前许多国家从和谐发展的战略高度，重新确定了传统自行车的社会价值，使它焕发出新的市场魅力。但传统自行车因费时、费力等缺点已日益不能满足人们的要求，中国和世界自行车行业均面临三大技术性难题：加速、助力、减振。 公司专利产品——“捷力”快速省力自行车属原创型科技成果，解决了传统自行车行业的技术性难题，可以全面提升自行车的速度、舒适度等方面性能，创造自行车历史上技术性的飞越进步，从而优化自行车的代步功能和交通功能，使之骑行更加快捷、省力、舒适、时尚，给消费者新感觉、新认识、新体会，成为家庭汽车的互补产品和传统自行车、摩托车的有效替代品。???? 由此可见，本项目产品市场前景广阔，发展空间巨大，能