2010年度全省农电工作会议农电工作报告.docVIP

-  PAGE 18 - 巩固管理基础 创新工作机制 努力推动安徽农电持续健康发展 ——在公司2010年农电工作会议上的报告 农电工作部 吴 平 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实公司六届一次职代会暨2010年工作会议精神，总结2009年农电工作，安排部署2010年农电工作任务。 一、2009 年农电工作回顾 刚刚过去的2009年，农电工作按照公司的总体部署，认真贯彻落实国家电网公司农电工作要求，抓基础，促发展，求突破，较好地完成了全年各项目标任务。全省县级供电公司供电量357.84亿千瓦时，增长13.90％，占公司省内售电量的49.23%。综合线损率7.04%、低于计划指标0.11个百分点，高压线损率、低压线损率分别为4.34%和8.09%。全面完成当年电费回收任务。农网电压合格率和供电可靠率完成年度考核指标。农网建改完成投资30.54亿元，同比增长23.1%。全年建成3个电气化县、79个电气化乡镇、1054个电气化村。建成2个“国一流”、6个“省一流”县公司和4个国家电网公司标准化“示范供电所”。农网调度所、变电站、线路、修试和供电所规范化创建均超年度计划指标。 过去的一年，公司领导高度重视农电工作，各相关部门大力支持农电工作，农电发展难题获得突破。公司建立了农电工作联席会议制度，农电专业管理与综合管理有机结合，初步形成了相关部门各尽其职、各负其责的农电管理新机制。公司十分重视解决基层历年反映的重点和难点问题，提出了有利于农电发展的一揽子措施，涉及农电人财物等方面19项具体任务，出台了15项政策，产生良好反响。进一步完善了农网投入机制，明确了支持农网发展的财务政策，相关政策在公司2010年投资计划中得到初步落实。公司统一了全资和控股县公司工资体系，完成了县公司工资“并轨”，72家县公司全部执行到位。打破了全资和控股县公司的身份界限，选拔2名原趸售身份的控股县公司干部到副处级县公司岗位任职，实现了县公司干部的跨区交流，拓展了县公司优秀干部发展空间。建立了农电工约束激励机制，统一农电工录用、薪酬等管理标准。加快农电工技能人才培养，启动了首批农电工技师考核评定工作。完善县公司业绩分类考核制度，实行静态与动态指标相结合的评价方式，体现对受客观条件制约县公司的激励。深化农电体制改革，推进控股县公司地方股权划转。公司切实维护农电工的利益，建立农电工大病帮扶基金，对抗灾一线农电职工及时给予嘉奖，发放慰问金400多万元。 过去的一年，公司加强农电安全基础性工作，加大隐患排查治理力度，农电安全保持稳定局面。强化市公司“一把手”为农电安全第一责任人制度。把施工现场人身安全作为农电安全管控重点，加大“两防、杜绝六不”执行力度，全面推行“一票一卡”和现场安全技术交底制度，扎实推进安全生产周报制和分级安全监督制。深入开展安全专项督查和隐患排查治理工作。开展多层次、多方位、多形式的农村安全用电宣传教育，推进人口密集配电台区的绝缘化改造。各单位积极探索加强农电安全管理新途径，黄山、六安公司实行市、县公司安全生产一体化管理，马鞍山公司建立政府主导的农网电力设施保护工作机制。全年农电安全形势基本稳定，农网顺利迎峰度夏，圆满完成国庆保电任务，实现年度安全生产目标。 过去的一年，公司健全农网完善工程管理制度，着力工程风险管控，农网工程项目管理得到加强。公司建立统筹主网、城网和农网规划工作的新机制，启动“十二五”农网规划编制工作。制定《农网抗灾抢险应急保障管理办法》，建立农网抗灾应急响应机制，增强农网灾后恢复重建能力。健全农网完善工程全过程管理制度。编制《农网完善工程风险控制手册》，制订《安徽省农网设备选型指导意见》，着力防范管理风险。开展工程内外专项稽查，实行单项工程跟踪考核，公司相关部室联合成立督查组先后三次开展专项督查，覆盖56个县公司，并主动邀请省发改委对18个县公司进行稽查。公司对各类检查发现的问题，及时进行了通报和反馈，督促相关单位进行整改。芜湖公司建立农网完善单项工程管控卡，对工程建设关键环节分市、县公司和供电所三级管控；六安公司编制《配电网建设“百问百答”》，规范施工行为，取得较好效果。公司扩大内需拉动经济增长农网项目管理，在中央和省政府组织的检查中受到较好评价。 过去的一年，公司全面开展各类“违章”排查治理工作，规范农电企业市场行为，县公司依法治企有效落实。公司积极稳妥解决农电混岗问题，累计清理混岗人数5259人，其中全民工、集体工、农电工人数分别为2576人、1188人和1495人，基本实现国网公司确定的年度工作目标。全面开展县公司各类“违章”集中排查治理，查出各类管理“违章”1055项，整改984项。梳理分析历年来电监会供电监管检查发现的共性问题，进一步规范农电专变线损管理，提出规范县公司供电质量、供电服务和市场行为等