生产运作管理第十章1.pptVIP

工商管理学院经济管理系 ;第十章 供应链管理;10.1 供应链管理思想的提出 1，环境 20世纪90年代以后，随着生产力发展 顾客（customer）消费水平提高—需求多样化 科技发展—竞争（competition）加剧 政治，经济，社会环境的巨大变化（change） “3C”致使市场需求变化莫测，迫使企业提升自身能力 ;为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD（计算机辅助设计）、CAM（制造）、FMS（柔性制造系统）、JIT（准时）、MRPII（制造资源计划）等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。;2，传统的管理模式 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、???成品或零部件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中是有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。 缺点：提高退出壁垒，代价昂贵，不利于生产过程平衡;;供应链管理——反过来的横向一体化 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（Horizontal Integration），即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体化”。 ;;;最 初 的 供 应 商;供应链的概念 供应链是围绕物流核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的……将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 ;企业 采购?加工装配?批发配送 ;;;;;; 内部组建;;;;;;;;;一、 利丰的全球网络;利丰的全球网络;采购公司;采购公司/货源代理商（亚 洲）;提供的服务;利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。;第二阶段：无疆界生产;;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供应链管理;进出口清关 手续和当地 物流安排;第四阶段：整体供应链管理;利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。;这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。;利丰为客户提供的服务;。;根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供应链管理主要概念： ;供应链管理主要概念;以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包 ;供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益;利用信息技术优化供应链的运作;不断改进供应链的各个流程;缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求;降低在采购、库存、运输和环节之间的成本;供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。 ;The End Thank you;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.