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详解！「7大浪费」表现形式、原因、对策、注意事项 何谓浪费　 精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。?七大浪费首先是由丰田公司提出來，並且在制造管理中得以應用和改善的。 　　大野耐一（Taiichi Ohno）把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别：1.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.制作不良的浪费6.动作的浪费7.库存的浪费 一、制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多----是浪费的源头 表现形式：1.物流阻塞2.库存、在制品增加3.产品积压造成不良发生4.资金回转率低5.材料、零件过早取得6.影响计划弹性及生产系统的适应能力 为什么制造过多是一种浪费：1.只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处2.会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题3.会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作空间变大4.会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难5.会造成库存空间的浪费 造成浪费的有原因 ：1.人员过剩2.设备稼动过剩3.生产浪费大4.业务订单预测有误5.生产计划与统计错误对策：1.顾客为中心的弹性生产系统2.单件流动—一个流生产线3.看板管理的贯彻4.快速换线换模5.