5项管理(心态版).pptVIP

;成功人士的五项管理;一、五项管理——帮个人养成高效的习惯 二、五项管理——帮企业提升团队绩效 ;一、五项管理——帮个人养成高效的习惯;2、高效人士的共性 乐观积极的心态 明确的目标 用对时间第一次做对事情 每天持续学习 执行力 ;3、如何让自己成为高效人士 ——每天从五个方面管理日常工作 成功是重复次数最多的人！ ;第一项 心态管理;一、测试：你的心态是积极的还是消极的？;参考答案;二 积极的心态让你成功。;二 积极的心态让你成功。;二 积极的心态让你成功。;转换心态的思维方式一： 我 是 一 切 的 根 源;转换心态的思维方式二——太棒了;生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事，该怎么办？该怎样对自己“说”;;转换心态的思维方式三——山不过来，我就过去;二 积极的心态让你成功。;二 积极的心态让你成功。;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;三、每日心态管理;态度决定一切;成功？;1、积极心态的八大关键因素 2、心态可以测量和评估 （通过量词测评我们是积极的、还是消极的）; 心态修炼的10分标准;;目标管理;1、对生命的规划——设计人生航海图 2、设定方法——以终为始;本年目标;;一、强烈的企图心 二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标; 步骤一:提前设定目标、写下来 头一天晚上设定明日目标 周末设定下周目标 月末设定下月目标 年末设定明年目标 ;类别;类别;;;;;步骤二：坚持改进 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表;;;步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 ;时间管理 ;1、分清优???顺序 2、A B C 法则;A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做; 如何判断最重要; 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！;周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日;周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日;时间管理的步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 ;学习管理; (一)不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知 2、知识过期，思想僵化 3、没有终身岗位，缺少保障 4、变化太快，未来无法预测;(二)学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值;(三)学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功” ; (四)学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危;(五)学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔 ;(六)最新学习模式 学 知识 习 能力 习 再实践、再改进 实践 学 改变、提升;行动管理;重要原则 1、善用工具——《五项管理_行动日志》 2、重复和坚持 例如：每日记录 每日管理 每日学习 每日成长 每日行动;二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效 2.用培训在团队中导入五项管理 3.用制度帮员工养成高效的习惯 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 ;人才的竞争决定企业的竞争 人才的竞争取决于人才品质的竞争;五项管理公司的使命 ——为企业最快提升效率 高效工作 快乐生活 ——改变就从今天开始