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 MRO备品备件采购与管理  ;【课程收益】;【课程特色】;【课程大纲】;分析MRO采购现状及与期望表现的差距 识别差距 改进的障碍 了解客户的期望 – 你在哪里? 了解客户的期望 – 不同的理解 MRO采购实践 确定最佳MRO采购方式 主要采购流程 – 9个步骤 主要采购流程 – 3 个级别 不同采购步骤对应不同采购级别的表现 了解MRO分销商的角色及业务环境 分销渠道成本 分销商运营环境 分销商面临的挑战 电子商务的应用 了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处 整合供应运作 仓库管理及仓库管理服务 电子商务解决方案 外包 ;MRO采购计划及库存管理 MRO库存的特点,组织及采购 MRO最佳库存管理实践 MRO库存战略考量 MRO库存政策及流程 MRO库存管理业绩的衡量 MRO库存管理业绩考核KPI;MRO采购管理的业绩考评 建立有效的MRO业绩考评体系 按时交货率 成本影响 精准库存管理 客户满意度 前置期减少 MRO业绩的汇报 MRO供应商业绩考评的好处 平衡计分卡的应用 内部自我评估 供应商自我评估 MRO采购的财务影响 改进你的MRO采购 存在改进机会的3个方面 Meta改进机会 关系改进机会 战术改进机会 综合案例;【讲师介绍】 Mr.Jason Zhao 帕迪咨询采购与供应链高级培训师 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备 ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 工作经历： 超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。 在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。 风格与特点： 从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格； 二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！ 1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。;【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 2012年11月30-12月1日 上海 【参加对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员【课程费用】 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠） 课程经理：135-1093-6819（24小时）　敖先生（官方报名） QQ在线：4763 04896（课程在线咨询）