中国特色软件项目流程.pptxVIP

中国特色的软件项目流程;前言 几封企业内部的Mail 不得不告诉你的几个事实 项目流程 寻找商机 销售 需求分析 功能设计 详细设计 编码实现 功能测试 集成测试 并轨运行 单轨运行 项目验收 项目总结 售后服务 ;前言——几封企业内部Mail;前言——几封企业内部Mail;前言——几封企业内部Mail;项目周期——一拖再拖，资源总是不够的 我们能成功吗？——只有天知道 什么才是最重要的？——技术不是万能的，但没有技术是万万不能的 项目流程是什么东西？——按照流程走，也不能保证你成功，不按照流程走，那定必是灾难;项目流程——从需求分析之前谈起;盯紧所在行业各大公司内外部消息源 积极支持所在行业有影响力的刊物 定期举行公司用户大会，让现有客户与潜在客户一起交流，让客户去说服客户 定期举行用户集中培训，挖掘现有客户潜在商机 参与各种展销会 积极发表软文，宣传产品和服务 积极支持现有客户发表行业论文;收罗各方资源 胜算几率评估 营销成本核算 公关计划实施，使出浑身解数，逐点击破 争取控标，胜算在握 积极应标，知己知彼，百战不殆 沉着，坚持到最后一刻，直到胜利 ;项目范围 项目涉及的部门 软件功能模块 项目目标（项目对于企业的价值） 项目金额 人员工资（单位工时工资、差旅费、管理成本） 第三方产品 软件（数据库、水晶报表、系统接口、系统软件等等） 硬件（数据库服务器、应用服务器、磁盘阵列、磁盘控制器、磁带机等等） 支付条例 首付款（20%） 需求分析完成（20%） 功能设计完成（20%） 系统上线（30%） 项目尾款（10%，系统稳定运行一年后） 免费提供一年的售后服务 违约条例 交付日期 延期赔付条例（一天1/1000）;组织者：甲方和乙方共同 参与人员 甲方最高领导(所有的项目都是一把手工程) 乙方邀约乙方尽可能高的领导 甲方项目组成员 最高领导(名誉组长) 项目联系人(将来的系统管理) 相关业务科室的负责人 相关业务科室的核心人员 甲方相关部门的业务人员 乙方项目组成员 尽可能高的领导(名誉组长) 项目经理 实施人员 开发人员 会议主题：动员 会议地点：一般???甲方提供 会议议程 双方领导讲话：宣布项目启动、宣布双方项目组成立、动员 乙方演示项目案例：让甲方人员对项目有总体的印象 乙方实施人员讲解项目阶段计划，公布项目计划 双方项目组成员介绍：交换名片 提交开工会会议纪要：由乙方实施人员提交 ;项目计划（实例）;项目成员（实例）;工作日志（实例）;按部门展开调研 赢得部门领导支持 搞好与部门业务骨干的关系，建立友谊 先细后粗，尽可能收集更多资料 原始表单 实例数据 细心聆听，不懂就问，但不能外行 最大限度发挥项目联系人的作用 用最高效的方式记录和表达需求 调研重要，分析更重要 成果——FRS;软件框架 各模块功能主体界面 各模块功能主体流程 技术方案 技术风险评估及应对措施 成果——FDS;数据库设计 类图 核算算法 成果——SDS;认真工作，天天向上——不上进，困难不会自然少 代码规范，扩展性强——为即将到来的变化着想 做一个道德高尚的人——为同行者着想;单个功能的测试 如果能够让少许的甲方核心业务人员参与，那是最好的事情;将单个功能集成测试，完成一个完整的业务流程;原手工流程和当前的计算机流程一并运行 骂声一片——原来只要半天完成的事情，现在要一天半 寻求高层支持;在软件系统中跑业务流程了 最怕电话声 最幸福的时候是——听到“数据是正确的” 苦日子快要结束了——成功在望;成功了吗？好像离成功还有点远…… 没有办法了，就该想法子“公关”了，找销售人员;并不是每个公司都有这个环节 不单单是庆功和清算这么简单 人和团队都是在回望过去中进步和成熟的 情绪和压力需要宣泄的途径和时机 ;保护费就是这么收的 旱涝保收;只要找到了路，就不怕路远！