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美的集团精益改善项目
生产效率提升 ;集团要求;空调本部10年月人均产出实际达成情况;;4;5;6;7;Y1的改善 摘录1;改善项目名称：意向计划准确率、意向计划长线物料储备;改善项目名称：欠产作业尾数清理; ; 长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面：
（1）目的、范围和定义；
（2）进口物料采购管理；
（3）国内物料采购管理；
（4）采购订单周期管理；
（5）储备物料管理；
（6）管理职责及其责任追溯；;月度意向计划;Y2-制造技术优化;1、班组长缩编改善：
通过班组长管理幅度提升来实现减员。;改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。;项目1;3、工序优化减员：;组件供货减员：
减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；;项目1;增效改善路径;样板线
（打基础）;1、调整设备节??，减少空走等待时间，稳定线体生产。;1、放底盘岗位改善;2、装电控岗位改善;3、标准作业改善：
通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。; 案例2、分内线前侧取料改善;; 结合工厂目前布局形式，重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图，提高运作效率。;项目1;序号;配送器具组合“轮子化”;物流配送模式改善：;项目2;3、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合;项目1;已复制推广改善措施列表（节选）;数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。
趋势分析：四地工厂的月人均产出均呈明显上升趋势。;项目财务收益;
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