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塑胶制造部年度述职报告选编
苏州通信科技股份有限公司;塑胶制造部述职报告;一、2011年塑胶制造部总体情况介绍;二. 2011年塑胶制造部的2项KPI指标达成状况;三、部门建设情况;1. 推行自动化生产,维护生产稳定性;2. 激发员工工作积极性,提高生产效率;3. 对边角料和浇口料进行造粒,降低原料损耗;4. 进行模具一极保养和自动化改进,保障生产自动化顺利推进;5.组织内部培训, 打造学习创新型团队;6. 对设备进行安全防护改造,保障员工人生安全;四、2012年度部门目标及达成方案 ;
达成措施：
A. 根据模具改善计划，继续对 模具进行A类保养和自动化改进。
B. 操作作业指导书和检验作业指导书的标准化和可操作性检讨
将目前的操作作业指导书和检验作业指导书进行细致化，达到具有可操作性，指导性的作用。
具体的制作要求：
（1）. 用图片的方式将加工部位标示清楚。
（2）. 用序号的形式标注加工顺序和位置。
（3）. 明确包装要求和包装数量
（4）. 明确加工部位产品的质量要求和重要控制项目。
（5）. 检验作业指导书中必须分清楚主要尺寸和参考尺寸。外观方面根据不同级别拟定相应的标准。注塑类部件还需要进行实际组装和信赖性方面的测试，以避免产品后期存在的可靠性风险。
C. 操作人员在操作时根据首件产品对产品进行质量确认.
D. 建立以技术员为主的品质责任负责制.
;2. 产品交付率100% ;3．提高原料使用率，将原料损耗控制在10%;五、2012年度部门部门规划和展望 ;1.重新规划装配班组作好光缆接头盒组装的准备工作 ;2. 持续推动自动化生产 ;3、模具维修队伍的建立 ;4. 产品防护 ;5. 部门工作环境的改善 ;谢 谢！
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