体育管理学4体育管理原理和原则.pptVIP

上次课布置的讨论题目：;体育管理学（四）;体育管理原理与体育管理原则;体育管理原理与体育管理原则;一、系统原理;（二）应用原则（四个）：;2.整分合原则：在整体规划下明确分工，在分工的基础上有效综合。 （1）整－－系统完整性与目标一致性； （2）分－－科学规划，合理分工，明确 职责； （3）合－－强化协调，密切协作，杜绝 内耗。;3.整体效应原则： 贝塔朗菲定律－－整体大于各个孤立部分的总和。 （1）全面分析与认识整体与局部。 （2）整体是目标，局部是关键。 （3）如何处理整体与局部的关系？;4.相对封闭原则： 管理的方式和手段，管理中的法规、制度和人，都要构成相对封闭的回路，以反馈为关键，形成有效的管理。 （1）体育管理中有哪些需要封闭？ （2）为??么说是相对封闭？;二、人本原理;（二）应用原则：（三个） 　 1.能级原则：－－正名 指人的能级应同岗位能级相符，人的能级应同职务能级相称，把不同能级的人安排在相应的岗位上，赋予相应的职务，以实现人尽其才，各得其所。 （1）管理者的“势”取决于他的“能”　； （2）管理者的“势能”来自哪里？ （3）管理者“势能”的直接性（权力之势）与间接性（精神之势）。;2.民主参与原则： 即被管理者参与管理，把被管理者视为管理的主体，使个人利益与组织利益紧密结合，实现更为合理有效的管理。 （1）只有绝对的集中，没有绝对的民主； （2）民主需要法制作保障，需要目标为统领； （3）民主需要控制一定的“度”，这个“度”要以组织目标的复杂程度和被管理者的现实状况为基础。 ;3.动力原则： 物质动力、精神动力和信息动力是推动管理系统向系统整体最优化目标发展，促使人高效、创造性完成工作任务的手段。 （1）依据需要选择最恰当的动力源； （2）不同的动力应用要把握好使用的力度； （3）要注意三种动力的综合运用。;三、动态原理;（二）应用原则：（三个） 　 1.随机制宜原则：（权变、事宜备变） 任何管理都必须从具体情况出发，选择最符合实际的管理方式与方法，而不能凭主观臆断行事。 （1）灵活应变，重在分析与判断； （2）信息的准确、及时是制宜的核心； （3）决策要把握时效性。　; 2.反馈原则： 通过灵敏、准确而有力的信息反馈，达到提高管理效能的目的。 运用反馈原则时： （1）反馈信息必须灵敏、准确、有力； （2）建立必要的检查与信息反馈制度； （3）建立有效、高效的反馈机构。　;3.弹性原则： 管理应具有伸缩性，以及时适应各种可能的变化。 管理应富有弹性，是由管理活动的性质所决定的。 （1）管理活动环境、对象的复杂、多变性； （2）把握好整体弹性与局部弹性的关系； （3）遇事多一手，做好多种预案。;四、效益原理;（二）应用： 　1.效益的评价： 　（1）首长评价、群众评价与专家评价三者 各有利弊； （2）各种评价要综合运用，以形成最客观 的结果； （3）效益评价的方式： Ⅰ.终结性评价与形成性评价； Ⅱ.绝对评价与相对评价； Ⅲ.定性评价与定量评价。 　; 2.效益的分析： 价值工程理论： 价值（V）=功能（F）/成本（C） （效益=产出/投入） 　 管理实践中，最有效、最符合实际的价值追求方式是什么？;3.效益的追求： 效益是管理的根本目的，而追求效益是有规律的。实践中应注意以下要求： 　 （1）实际中，管理效益的直接形态是通过经济效益体现的； （2）影响管理效益的因素很多，其中管理主体管理思想（决策）正确与否具有相当重要的作用；;　（3）追求局部效益必须与追求整体效益协调一致； 　（4）管理应追求长期稳定的高效益； 　（5）确定管理活动的效益观，即要以提高效益为核心。;五、责任原理;（二）应用： １.明确每个部门及每个人的职责－－分工与明确职责 　　分工是对工作范围在形式上进行划分，是确定职责的基础，但分工不等于职责。职责是在分工的