4-的计划[西安交通大学的管理学院周密].pptVIP

? 法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制 ? 孔茨： 计划、组织、人员配备、指导和领导、控制 ? 古利克：计划、组织、指挥、控制、协调、人事、沟通 ? 较为一致的观点：计划、组织、领导、控制;现代企业管理;有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一;3.计划的作用;二、计划的类型;二、计划的类型;三、计划工作的程序; (一)环境分析技术(SWOT 分析法); 1.一般环境分析 ?政治环境?社会文化环境?经济环境 ?技术环境?自然环境; 2.行业竞争环境分析;?潜在进入者的进入障碍： ?规模经济 ?产品差异优势 ?资金需求 ?转换成本 ?销售渠道 ?与规模经济无关的成本优势;?行业现有竞争者的竞争程度： ?有无众多或势均力敌的竞争者 ?行业增长缓慢 ?固定成本或库存成本的高低 ?产品的差别性或转换成本 ?总体生产规模和能力是否大幅度提高 ?竞争者的战略 ?退出行业的障碍;?替代产品的威胁：;?供应商讨价还价的能力： ?供应商的集中程度 ?供应商产品的替代性 ?行业对供应商的重要性 ?供应商的产品是否是行业企业重要的生产投入要素 ?供应商们产品的差别性 ?购买商前向一体化的可能性; 3.企业内部环境分析 ?人员的数量和质量 ?生产能力 ?营销能力 ?产品的竞争能力; 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。 目标管理（MBO）是让职工亲自参加工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。; 通过目标展开，形成科学完整的目标体系。 目标管理是面向未来的管理。 强调成果、重视评价、讲求效益。 发挥人的主观能动作用、提高人的素质、强调人的能力 开发、十分重视培训。 强调激励、民主协商、自我控制。 MBO是分权制和参与管理的必然结果，是一种组织变革 手段。;目标分解系统图法;3.目标管理的过程;（三）预算： 预算应包括那些资源 预算各组成部分之间有什么内在联系 应采??什么预算方法 应由哪些人和组织单位来负责预算