医院精细化的管理专题.pptVIP

医院精细化管理专题讲座;主要内容;第一部分：医院全成本精细化管理;医院全成本的概念;第六讲 医院实施成本管理的具体方法;理论准备;组织准备;技术准备;实施准备;第七讲 现代医院成本管理八大内容;1.1 成本核算模块;成本分析模块;成本预算模块;医院全成本精细化管理;成本控制模块;2.实施成本控制;医院全成本管理应处理好的十大关系;医院实施全成本管理效益预测;成本控制的关键;成本控制的误区;医院全成本控制十三种实用方法;第二部分：医院质量精细化管理;为什么说质量和安全是医院的生命线？;全面质量管理理论基本框架;全面质量管理理论基本框架;质量和安全管理的重要性;医院质量特性：;事先控制：;过程控制：;事后控制一：非实质性伤害的质量安全纠纷;事后控制之二：有实质伤害的医患纠纷;全方位管理：;服务质量：;关于建立质量标准的几个关键问题：;全面质量管理时间序列：;全面质量管理观念更新;医疗质量和医疗安全核心制度;关于建立质量标准的几个关键问题：;行政后勤科室质量管理框架;中国式的医疗质量考评;科研质量？;医院教学质量;特殊患者管理;选择的权利;质量管理的最高境界;质量管理十大经验交流;第三部分：医院绩效管理精细化;主要内容;中国新医改对医院绩效考评与内部分配的要求;医院绩效考评与内部分配;医院绩效管理模块;现行的医院绩效考评遇到的困惑：;目标管理与绩效考评;三个土标准;医院绩效考评发展阶段：;基于全成本管理的绩效考评;医院绩效考评模块---制定方案原则;医院绩效分配模块;内部分配原则之一;内部分配原则之二;内部分配原则之三;内部分配原则之四;制定内部分配方案必须用到的20种技术方法;制定内部分配方案必须用到的20种技术方法;质量考评专题;医院质量管理观念创新;质量管理方法创新;内部分配常见的十个关键问题;关于目标管理问题;关于工作量统计问题;关于行政后勤质量管理问题;关于科室分类管理问题;关于战略科室、项目、成本问题;关于月度、季度、年度考评问题;关于二线科室成本控制问题;关于满意度测评问题;十大关键理念