施工组织设计-第三部分管理架构.doc

工程管理架构 PAGE  PAGE 11 江苏鑫瑞德系统集成工程有限公司 电话：（025 传真：（025  PAGE 0 第三部分: 工程管理架构 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To1．概述  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2．项目组的组成  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To3．项目组的主要职责  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To3．1．项目组职责  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To3．2．项目组组织架构  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To3．3．参与本项目实施的主要人员资历  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To3.3.1项目经理及主要技术负责人简历表-1  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To3.3.2项目经理及主要技术负责人简历表-2  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To3.3.3项目经理及主要技术负责人简历表-3  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To3.3.4项目经理及主要技术负责人简历表-4  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To3.3.5项目经理及主要技术负责人简历表-5  PAGEREF _To\h 11  1．概述 我公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承建任务。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，多个弱电智能化大楼获得全国鲁班奖和省级扬子杯奖，如省政协大楼、海关大楼、江苏理工教学综合楼等。因此我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在同行业内有明显的优势。 我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 2．项目组的组成 组建最佳项目组：依据本工程需要及我们的经验，将配备由公司总工程师牵头和三个国家二级项目经理组成的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。 3．项目组的主要职责 3．1．项目组职责 项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。 项目经理职责： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的 各项规章制度； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制定质量岗位责任制。 技术总监： 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理； 现场项目经理： 统筹管理所辖现场工程师的工作； 负责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件； 组织协调分包施工队伍的的工作。 系统工程师职责： 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并