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小企业的管理讲座[许永德]
企业管理讲座;治企如树人;第一讲;企业文化的定义;文化的作用;企业文化的意义;做企业要有三气精神;企业要有三个领先;企业文化是企业核心竞争力的关键所在;未来企业竞争更是文化的竞争;企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志;企业文化对员工起着内在的约束作用;刻度原理;企业文化可促进企业经济效益的提升;企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向成功;企业文化建设的四个层次 ;行为层文化 ;制度层文化;核心层的精神文化 ;马斯洛理论五类需求;一个人来到一个企业，无非是有三点要求;如何建设企业文化;企业文化如何在企业管理中发挥作用;第一步，入眼;第二步，入脑;第三步，入心;第四步，入行;第二讲;用心做事;用心做事是一种态度;将心注入，有多少心就会做多少事;用情做事;用力做事;用智做事;自我定位管理;自我目标管理;自我心态管理;自我突破管理;自我学习管理;第三讲;每一个企业要有生于忧患的危机意识;韦尔奇：关于危机的“五种假设”;中国可持续发展面临的五大能源挑战;国际经济形势仍不明朗;国内经济发展仍面临诸多困难;国家对经济结构调整力度越来越大;煤电矛盾短时期内难以调和;当前电力企业生产经营面临困难?;电网企业面临多种因素的挑战;;青蛙原理;蝴蝶效应;蝴蝶效应释义;蝴蝶效应——细节决定成败;第四讲;班组建设的重要意义;班组建设是企业的“基因工程”;如今的班组和过去传统意义上的班组有哪些明显的变化;班组长是班组建设的重点;班组建设内容;创新班组建设;注重运用激励措施，从政治、经济和生活上关心班组长，充分调动班组长的工作积极性、主动性和创造性;创新安全协管方式;创新安全伙伴制度;创新“零三违”理念;木桶原理;如何用好激励，做好分配
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