板带厂三届一次职代会报告最终定稿.doc

PAGE  PAGE - 24 - 大力推进精益管理 全面深化运营转型 为实现2015年生产经营任务目标而奋斗 —在莱钢集团银山型钢有限公司板带厂 第三届职工代表大会第一次会议上的工作报告 （2014年12月29日） 厂长 王化巨 各位代表： 现在，我代表板带厂向大会报告工作，请予审议。 一、2014年工作回顾 2014年是新世纪以来钢铁行业形势最为严峻的一年，也是金融危机以来莱钢生产经营最为困难的一年。面对严峻的市场形势，全厂干部职工坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司决策部署，紧紧围绕职代会确定的任务目标，以提升经济效益为核心，以产销衔接增效、结构调整增效、提质增效、降本增效为主线，积极推进“吨钢增效400元”和“运营转型、精益管理”活动，在工艺优化、产品开发、技术改造、降本攻关等方面取得新突破，生产经营各项工作取得新成绩，四个文明建设取得新进展，较好地完成了主要任务目标： 产量：预计全年可生产合格钢材295.4万吨，完成公司排产计划的102.24%，其中：窄带81.4万吨，宽带174万吨，冷带40万吨。 边际贡献：预计全年完成边际贡献37320万元。其中：窄带完成9700万元，欠计划5710万元；宽带、冷带分别完成18280万元和9340万元，分别完成预算的93%和97%，在各产线中保持前列。 成本：预计全年产品工序成本比预算降低60万元，较好地完成了公司滚动预算。 安全：安全生产保持稳定顺行，实现了安全生产“事故六为零”目标（即：无轻伤以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无职业病和劳动保护伤害事故，无其他相关方伤害事故，无负主要责任重大交通事故）。 2014年主要工作 （一）积极推进“运营转型、精益管理”活动，生产运营稳定顺行 强化订单管理，订单兑现率持续提高。坚持“准时制”生产，充分发挥关键绩效团队和“产销研”协同优势，外抓联系协调，强化产销衔接；内抓生产组织，强化精益生产，订单保障能力不断提高；积极推行“订单式”生产，完善生产异常应急预案，合理优化内外部资源，灵活调整生产计划，生产应变能力进一步增强，三线订单兑现率保持100%。 强化计划协调???生产效率不断提高。围绕提高热送热装率、成材率、降低电耗、煤耗等重点，加强订单和生产组织协调，精细安排作业时序，生产运行更加均衡稳定。下半年，面对市场有所好转的有利时机，抢抓市场机遇，强化高效产线生产组织，10月份，宽带入库19.19万吨，创全年最好水平，冷带入库3.67万吨，创投产以来最好水平。 强化库存管理，资金占用持续降低。加强原料、在产品和产成品日常管理，原料库存始终保持在较低额度；积极消化长期积压材，通过整理入库、内部消化和协议销售，不断降低减值损失，全面完成压库目标，三线产成品和在产品库存均保持在定额以内。 强化课题攻关，减亏增效取得初步成果。扎实开展“运营转型、精益管理”活动，构建精益管理模型，建立督导考核机制，保障了活动有序推进。强化精益管理培训，编制《精益管理学习手册》，推行看板管理，各项推进措施有效落地。速赢项目攻关成效明显，上报公司的22个速赢项目，达标11项，指标明显改善17项，改善率达到77%。 （二）深入开展吨钢增效活动，产品创效能力不断提升 强化对标挖潜，工序成本得到较好控制。制定《生产经营及费用预算方案》，细化分解责任指标，成本预算管理扎实有效；深入开展“吨钢增效400元”活动，大力推进降本增效攻关课题，围绕水耗、煤耗、电耗等关键指标，持续深化对标挖潜，除煤气消耗指标出现较大波动外，其余主要技术经济指标保持稳定；狠抓技术革新和修旧利废，1-11月份节约价值680余万元；机物料消耗成本比预算降低240万元，在莱钢各厂中排名第一，促进了降本增效目标的完成。 强化产品和市场开拓，品种结构持续优化。按照《2014-2016年品种结构调整规划》，不断加大品种开发和市场开拓力度。窄带开发生产了T50、T65Mn、335LZ、L50、L25等新产品，品种钢比例累计达到26.11%；宽带充分发挥升级改造后的技术优势，成功生产了3.0mm薄规格高强钢板，开发了以Ti代V的 Q345B新工艺、欧标S275-S355系列宽带产品和专用冷轧基板，MR系列马口铁实现了批量生产；冷轧深冲用钢DCO4实现批量生产，新产品比例达到9.57%，退火材比例达到91.23%。 强化质量提升，产品实物质量明显改善。认真落实《质量提升行动纲领》，扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”质量提升活动，质量攻关取得新成效。窄带线积极推行低终轧温度控制工艺，改进换辊制度，强化工艺通道维护，产品表观质量明显改进；宽带线围绕提升质量控制精度，持续改善高档次冷轧基料生产工艺，扎实推进控制表面划痕等多项质量保证措施，连续12个月实现产品板形质量异议损失为零；冷