团队合作案例分析[K].pptxVIP

团队合作案例分析;目录;1 小米集团;1 小米集团; 1.2 成功原因总结 （1）让每个人发挥自身所长，各施其职 雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘 德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。 （2）组织层次清晰，分工明确 小米的组织机构，一层产品、一层 营销、一层硬件、一层电商，每层由 一名创始人坐镇，大家互不干涉。”; （3）新鲜独特的“有人排队的小餐馆理论” 小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米就是要做有人排队的小餐馆，我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板 当管理者。 （4）在工作上达成共识???有强烈的时间观念和敬业精神 “少做事”，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。”工作效率和质量达到双赢。 在内部，他们统一共识为“少做事”，少做 事，才能把事情做到极致，才能快速。 ;（5）信任是关键 与中国大多数创业公司不同，小米科技完美的团队阵容让投资商在不清楚创业细节时，就选择了资本注入在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。 他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛 签名，其实这就是对下属的一种信任。 （6）时间轴：管理新名词，团队对于小米科技展有一个共同的、明确的、有时间规划性的目标 “时间轴类似国内企业热点词战略”， 在小米科技的发展中贯穿着对时间轴的概念， 即对未来的时间规划非常清晰。 ; 小米团队之所以在如此短的时 间取得这么大的成就，与小米手 机创始人独特的管理方式起着很 大的作用，希望这些管理方式对 大家能有所帮助! ;1.2 复星集团;1.2.2 成功原因总结 （1）第一：相互信任。 1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后，充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人，并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。相互的信任让他们不断取得成绩。 （2）志同道合，能力互补。 “我们身上有很多相似性和互补性”志同道合让他们 聚在一起，能力互补让他们把企业发展壮大。 （3）各尽其才，个人能力得到了最大发挥 ;2 尚阳科技;2.2失败原因总结 （1）员工文化背景不一 实行一系列并购，先后收编了汉网、联合网维以及华为旧部，再加上在社会上招聘一部分员工。 从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的。 原因 为了广揽人才 以高管为例，就有中科院院士侯自强的儿子候立 民，原华为高级副总裁陈硕、毛森江，IBM的杨波 以及微软.net核心研发小组成员张淡泊。? ;? 结果 倡导—种融合的文化氛围，但没有显著成效。 改善建议 采取跨文化培训，特别是团队建设 建立良好的企业文化。 ;（2）团队架构：实行事业部制，没有强势整合 ? 原因 一位内部人士表示：“开始的时候，怕损失暂时的利益，怕某些人离开，没有进行全盘的整编。” 结果 政令不通 作为一个创业??司却患上了严重的 大公司病，内部帮派严重，事业部 之间各自为政。 改善建议 扁平化管理;（3）强调以业绩为导向，引起恶性竞争 ? 原因 适者生存 郑昌幸：“一家创业型的公司，如果四个事业部中其中有一家能够发展起来，而其他三家不行，那么只要选择最好的这家，公司就可以得到发展。”　 内部人士：“每个部门都有自己的销售 部门，都有自己的研发人员，也都希望 拿到最赚钱的项目。” ;? 结果 彼此独立为小团队，彼此压制，资源浪费。 ? 改善建议 培养团体精神：让员工意识到公司整体成功的重要性，让员工彼此尊重和学习将事业部的“关联性”，设定正面的运行规则指引。 ; Thank you！