万象城招商工作计划与预算终稿研讨.pptxVIP

;第一部分：招商工作组织架构与岗位职责;租务管理 重点客户跟进; 注重整体招商策略规划与协调的同时，重视每一位招商成员责任感的建立，明确个人工作压力及动力，提倡主动、自觉地统筹、规划、拓展个人负责的业务范围 具体招商执行人员按照行业进行分工 细分行业类别，并参考商场规划、预测各阶段招商状态，对各行业未来工作量有大致评估 保证行业责任明确到人，工作量分配均匀，并充分考虑各行业资源相关性，及个人过去客户资源的继承性 强化租务管理职能，实时对整体工作进度、状态有量化的控制与评估，保证整体工作有序进行; 招商工作岗位规划：;第二部分：招商工作阶段划分及工作内容; 工作节点与阶段划分; 项目规划阶段从项目总体规划开始，直至项目单体设计结束 本工作阶段的主要任务：通过市场调研及可行性研究初步确定项目的规模、功能定位、评估项目的财务可行性并完成项目零售辅助设计： 以并市场研究为基础，确定项目发展可行性，明确整体战略及项目价值定位，提出符合市场现状及未来商业发展方向的“零售概念” 作为商业物业辅助设计顾问，共同参与项目的设计过程，保证建议的零售概念、规划及主题在建筑设计中得到落实，使产品最大程度地满足租户使用要求;针对项目调研需求，对项目调研内容、调研方法、调研时间以及成本预算加以限定，给市场调研顾问编制调研建议书以方向性指引;编制市场调研需求纲要;;;;;;;;阶段; 项目单体方案设计